چین در مقابل ویتنام برای تولید کفش: کدام در سال ۲۰۲۵ بهتر است؟ (راهنمای خریدار)

به عنوان صاحب برند یا خریدار در صنعت کفش، سوال «چین یا ویتنام؟» احتمالاً بزرگ‌ترین تصمیم استراتژیکی است که امسال خواهید گرفت. من بیش از ده سال در مسیر زنجیره‌های تامین در هر دو کشور کار کرده‌ام، با همه چیز از استارتاپ‌ها تا برندهای خرده‌فروشی بزرگ همکاری کرده‌ام. و می‌توانم به شما بگویم، پاسخ ساده نیست. این درباره اینکه کدام کشور «بهتر» است نیست. بلکه درباره اینکه کدام کشور برای محصول خاص شما، حجم تولیدتان و اهداف بلندمدت کسب‌وکار شما مناسب‌تر است، می‌باشد.

اگر این تصمیم را نادرست بگیرید، ممکن است با مشکلات زنجیره تامین، هزینه‌های غیرمنتظره و مسائل کیفیت روبرو شوید. اما اگر درست بگیرید، می‌توانید پایه‌ای قدرتمند، مقاوم و سودآور برای تولید برند خود بسازید.

این راهنما تحلیل صادقانه و بدون حاشیه من است. من پرده‌برداری می‌کنم و داستان واقعی را بر اساس تجربه مستقیم خود ارائه می‌دهم. همه چیز را از هزینه و کیفیت تا بلوغ زنجیره تامین و حفاظت از مالکیت فکری مقایسه خواهیم کرد، تا به شما در انتخاب صحیح برای کسب‌وکار خود کمک کنیم.

پاسخ سریع: مقایسه مستقیم

می‌دانم که مشغول هستید، پس بیایید با یک مرور سریع شروع کنیم. در اینجا مقایسه سطح بالا بین چین و ویتنام به عنوان مراکز تولید کفش است.

یک بررسی عمیق: مقایسه چین و ویتنام برای برند کفش شما

حالا بیایید عمیق‌تر به عوامل مهم برای صاحب برند یا خریدار بپردازیم.

دور اول: هزینه – آیا ویتنام واقعاً ارزان‌تر است؟

در ظاهر، بله. داده‌ها واضح است: هزینه نیروی کار در ساعت در ویتنام تقریبا یک‌سوم چین است. برای برندهایی که حجم بالایی از کفش‌های نسبتاً ساده تولید می‌کنند (مانند کفش‌های کنواس پایه یا کفش‌های وولکانیزه شده)، این مزیت هزینه نیروی کار می‌تواند قابل توجه باشد. این یکی از دلایل بزرگ است که برندهای بزرگ مانند نایکی و آدیداس بخش زیادی از تولید بازار انبوه خود را به ویتنام منتقل کرده‌اند.

با این حال، از تجربه من، هزینه نهایی یک کفش داستان بسیار پیچیده‌تری است. کاهش هزینه نیروی کار همیشه به معنای قیمت نهایی پایین‌تر نیست. در چین، کارایی فوق‌العاده زنجیره تأمین اغلب هزینه‌های بالای نیروی کار را جبران می‌کند. چون تمام تأمین‌کنندگان مواد در همان منطقه قرار دارند، در هزینه‌های لجستیک داخلی و حمل‌ونقل صرفه‌جویی زیادی می‌شود. برای کفش‌های پیچیده‌تر که نیاز به قطعات مختلف زیادی دارند، اغلب دیده‌ام که قیمت FOB نهایی از یک کارخانه چینی بسیار رقابتی است و گاهی حتی بهتر از یک کارخانه ویتنامی است.

نتیجه‌گیری: اگر محصول شما ساده است و حجم شما بالا است، مزیت هزینه نیروی کار در ویتنام بسیار جذاب است. برای کفش‌های پیچیده‌تر، کفش‌های سفارشی، تصویر کلی هزینه‌ها اغلب در چین بسیار مطلوب‌تر است.

دور دوم: زنجیره تأمین و مواد اولیه – برتری بی‌رقیب چین

به نظر من، این بزرگ‌ترین عامل تمایز چین است. چین فقط کارخانه‌های کفش ندارد؛ بلکه یک اکوسیستم کفش کامل

دارد. در مکانی مانند دونگوان یا جینجیانگ، می‌توانید هر چیزی که نیاز دارید را در یک ساعت رانندگی پیدا کنید. کارخانه‌ای که رویه‌های چرم شما را می‌سازد، در مسیر کارخانه قالب‌سازی زیره‌های لاستیکی سفارشی شما قرار دارد. تأمین‌کننده بندهای تخصصی شما در شهر بعدی است. این چیزی است که من آن را «اکوسیستم یک‌ساعته» می‌نامم و سرعت و انعطاف‌پذیری فوق‌العاده‌ای به شما می‌دهد.

زنجیره تأمین ویتنام در حال رشد است، اما هنوز به اندازه کافی بالغ نیست. برای بسیاری از قطعات، به‌ویژه پارچه‌های فنی، فوم‌های تخصصی و چرم باکیفیت، کارخانه‌های ویتنامی هنوز باید آنها را وارد کنند. و از کجا وارد می‌کنند؟ اغلب از چین. این فرآیند زمان، هزینه و پیچیدگی را اضافه می‌کند.

نتیجه‌گیری: برای برندهایی که نیاز به نوآوری سریع، آزمایش مواد جدید یا ایجاد محصولات بسیار سفارشی دارند، زنجیره تأمین کامل و بالغ چین یک مزیت تقریباً بی‌رقیب است.

دور سوم: مقیاس تولید در مقابل انعطاف‌پذیری – واقعاً به چه نیاز دارید؟

هر دو کشور می‌توانند حجم‌های عظیم تولید را مدیریت کنند. ویتنام به یک قدرت در تولید میلیون‌ها جفت کفش برای غول‌های جهانی تبدیل شده است.

تفاوت کلیدی که من می‌بینم در دامنه دینامیک کارخانه‌ها است. ویتنام برای تولید حجم بالا از سبک‌های استانداردتر عالی است. اما چه می‌شود اگر شما یک برند جدید باشید و فقط بخواهید ۵۰۰ جفت از یک کفش ورزشی سفارشی جدید سفارش دهید؟

اینجاست که بسیاری از کارخانه‌های چینی برتری منحصر به فردی دارند. چون اکوسیستم بسیار رقابتی و متنوع است، می‌توانید دامنه وسیعی از کارخانه‌ها را پیدا کنید، از غول‌هایی که می‌توانند میلیون‌ها جفت در سال تولید کنند تا کارگاه‌های کوچک‌تر و با مهارت بالا که مایل به کار با MOQ پایین‌تر هستند. یک شریک انعطاف‌پذیر و با تجربه مانند کفش‌های جین‌هوا، برای مثال، ساخته شده است تا برندهای در حال رشد را پشتیبانی کند. ما درک می‌کنیم که هوشمندانه‌تر است که با یک دوره محدود و کوچک شروع کنید تا بازار را آزمایش کنید، و خطوط تولید لازم برای این کار را داریم.

نتیجه‌گیری: اگر شما یک برند بزرگ هستید که صدها هزار جفت از یک سبک سفارش می‌دهید، هر دو کشور می‌توانند نیازهای شما را برآورده کنند. اگر شما برندی در حال رشد هستید که نیاز به شریک دارید که بتواند هم یک سفارش آزمایشی ۵۰۰ جفت و هم سفارش مجدد ۵۰،۰۰۰ جفت را مدیریت کند، چین اغلب انعطاف‌پذیری بیشتری ارائه می‌دهد.

دور چهارم: کیفیت – رد کردن افسانه «ساخته شده در…»

من این سوال را همیشه در انجمن‌هایی مانند Reddit و Quora می‌بینم: «آیا «ساخته شده در ویتنام» کیفیت بهتری نسبت به «ساخته شده در چین» دارد؟»

پاسخ صادقانه این است: کشور تعیین‌کننده کیفیت نیست؛ کارخانه است که این کار را می‌کند.

من کفش‌های بی‌نظیر و بی‌نقصی را دیده‌ام که از چین خارج شده‌اند، و کیفیت فوق‌العاده‌ای را از ویتنام دیده‌ام. همچنین کیفیت بسیار بدی را از هر دو دیده‌ام. برچسب «ساخته شده در…» روی زبان کفش کمتر از سیستم‌های کنترل کیفیت داخل کارخانه اهمیت دارد. یک کارخانه عالی در هر دو کشور، کنترل کیفیت چندمرحله‌ای و دقیقی دارد، از بازرسی مواد اولیه تا آزمایش نهایی محصول.

نتیجه‌گیری: درگیر افسانه اینکه یک کشور «بهتر» از دیگری است نشوید. در عوض، تمرکز خود را بر ارزیابی فرآیندهای کنترل کیفیت کارخانه خاص بگذارید.

دور پنجم: حفاظت از IP و محیط کسب‌وکار – بررسی واقعیت برای برندها

حفاظت از طراحی‌های شما حیاتی است. هر دو کشور در این زمینه پیشرفت‌هایی داشته‌اند، اما سیستم‌های حقوقی آن‌ها متفاوت است.

چین دارای چارچوب حقوقی قوی و تثبیت‌شده برای مالکیت فکری است، اما باید آن را به درستی استفاده کنید. این بدان معناست که نمی‌توانید فقط از یک NDA استاندارد غربی استفاده کنید. شما نیاز به یک توافقنامه NNN (عدم استفاده، عدم افشا، عدم دور زدن) ویژه چین استفاده کنید.مخصوص چین دارید، که به زبان چینی تنظیم شده و تحت قانون چین قابل اجرا باشد. همچنین باید علامت‌های تجاری خود را در چین هر چه زودتر ثبت کنید. اگر این مراحل را انجام دهید، می‌توانید حفاظت حقوقی بسیار قوی داشته باشید.

محیط کسب‌وکار در ویتنام توسط برخی افراد به عنوان بازتر دیده می‌شود، اما چارچوب حقوقی برای IP ممکن است کمتر قابل پیش‌بینی باشد.

نتیجه‌گیری: سیستم حقوقی چین مسیری واضح‌تر و تثبیت‌شده‌تر برای حفاظت از حقوق مالکیت فکری شما ارائه می‌دهد، اما نیازمند آن است که شما فعال باشید و از ابزارهای حقوقی مناسب استفاده کنید.

پس، چه کسی باید در چین تولید کند؟ و چه کسی باید ویتنام را انتخاب کند؟

بر اساس تمام این موارد، در اینجا توصیه مستقیم من است.

اگر چین را انتخاب کنید…

• در حال ایجاد یک کفش پیچیده، بسیار سفارشی، یا نوآورانه از نظر فنی.

• شما نیاز دارید به یک زنجیره تامین عمیق و متنوع برای مواد و قطعات.

• سرعت عرضه به بازار اولویت اصلی برای برند شما است.

• شما برندی در حال رشد هستید و نیاز دارید به یک شریک مانند جین‌هوا که می‌تواند حداقل سفارش‌های انعطاف‌پذیر و مدیریت پروژه از ابتدا تا انتها را ارائه دهد. 

اگر ویتنام را انتخاب کنید…

• شما در حال تولید حجم بسیار بالا از یک سبک ساده‌تر و استانداردتر (مانند یک کفش ساده با رویه کنواس).

• اولویت شماره یک شما رسیدن به کمترین هزینه نیروی کار ممکن به صورت مطلق.

• شما یک شرکت بزرگ هستید که در حال اجرای یک «چین پلاس یک» استراتژی تامین منابع برای تنوع بخشیدن به ریسک ژئوپولیتیکی خود هستید.

پرسش‌های متداول

1. آیا «ساخته شده در ویتنام» کیفیت بهتری نسبت به «ساخته شده در چین» دارد؟

خیر. کیفیت کاملاً بستگی به کارخانه خاص، تجهیزات آن، مهارت کارگران و سیستم‌های کنترل کیفیت دارد. یک کارخانه سطح بالا در چین کیفیت بهتری نسبت به یک کارخانه سطح پایین در ویتنام تولید می‌کند، و برعکس.

2. تعرفه‌ها چگونه بر هزینه واردات از چین و ویتنام تأثیر می‌گذارند؟

در حال حاضر، تعرفه‌های قابل توجهی در ایران بر بسیاری از کالاهای وارداتی از چین اعمال می‌شود. این یکی از دلایل اصلی تغییر به سمت ویتنام بوده است. با این حال، همیشه خطر اعمال تعرفه‌های جدید بر ویتنام در آینده وجود دارد. باید از جدیدترین سیاست‌های تجاری مطلع باشید.

3. حداقل سفارش‌های معمول برای کفش‌های سفارشی در هر کشور چیست؟

در چین، می‌توانید دامنه وسیعی بیابید، از ۳۰۰-۵۰۰ جفت برای یک بوت چرمی تا ۵۰۰-۱۲۰۰ جفت برای یک کفش کتانی جدید. در ویتنام، به دلیل اینکه بسیاری از کارخانه‌ها برای سفارش‌های عظیم از غول‌هایی مانند نایک راه‌اندازی شده‌اند، MOQها اغلب بالاتر است، گاهی اوقات از چند هزار جفت در هر سبک شروع می‌شود.

4. چگونه می‌توانم یک کارخانه قابل اعتماد در هر دو کشور پیدا کنم؟

بهترین روش‌ها حضور در نمایشگاه‌های تجاری صنعت، دریافت ارجاعات معتبر از شبکه ارتباطی خود، و انجام بررسی‌های عمیق و مستقل (شامل سفارش نمونه و انجام حسابرسی توسط شخص ثالث) در هر کارخانه‌ای که آنلاین پیدا می‌کنید، است.

5. چرا برندهای بزرگ مانند نایک تولید خود را به ویتنام منتقل کردند؟

محرک‌های اصلی هزینه‌های پایین‌تر نیروی کار برای سبک‌های حجم بالا و بازار انبوه و تصمیم استراتژیک برای تنوع بخشیدن به زنجیره تامین خود و کاهش وابستگی شدید به یک کشور (استراتژی «چین پلاس یک»).

حکم نهایی: انتخاب صحیح برای آینده برند شما

بحث «چین در مقابل ویتنام» درباره اینکه کدام کشور «بهتر» است نیست، بلکه درباره اینکه کدام کشور تناسب استراتژیک مناسب برای برند شما، در حال حاضر است.. در حالی که ویتنام گزینه‌ای عالی برای تولید با حجم بالا و استاندارد است، تحلیل ما نشان می‌دهد که چین سرعت بی‌نظیر، نوآوری و عمق زنجیره تأمین را ارائه می‌دهد—به‌ویژه برای کفش‌های سفارشی.

اگر تصمیم گرفته‌اید که مزایای چین با اهداف شما هم‌راستا است، گام بعدی حیاتی پیدا کردن شریکی است که نه تنها سفارش شما را می‌پذیرد، بلکه همانقدر عاشق فرآیند هستم که شما درباره برندتان هستید.

At کفش جینها, ما در کمک به برندهای بین‌المللی برای بهره‌برداری از قدرت تولید شگفت‌انگیز چین تخصص داریم. ما فقط کفش نمی‌سازیم؛ ما شراکت‌ها را می‌سازیم.

یک پروژه در ذهن دارید؟ بیایید آن را به واقعیت تبدیل کنیم. جزئیات پروژه خود را به تیم متخصص ما ایمیل کنید تا گفتگو را آغاز کنیم.

📧 ایمیل: sales@jinhuashoes.com

(در عرض ۱۲ ساعت بازخورد تخصصی شخصی‌سازی شده دریافت خواهید کرد.)