تولید بروکس رانینگ: راز پشت کفش‌های محبوب شما

شما صاحب برند هستید. شما خریدار هستید. می‌دانید سوال «این‌ها کجا ساخته شده‌اند؟» موضوع مهمی است. کسب‌وکار شما به زنجیره تأمین وابسته است که کفش‌های باکیفیت را به‌موقع، هر بار تحویل می‌دهد.

ما قصد داریم پرده از نحوه کار واقعی تولیدات بروکس رانینگ برداریم. همه چیز را بررسی خواهیم کرد. مواد اولیه و کفش نهایی در جعبه را خواهیم دید.

ما استراتژی آن‌ها را بررسی کردیم. نشان خواهیم داد چگونه بازار جهانی دیوانه‌وار را مدیریت می‌کنند. خواهیم دید چگونه از تعرفه‌ها اجتناب می‌کنند. و خواهیم دید چگونه از فناوری‌های جدید مانند ربات‌ها و چاپ سه‌بعدی استفاده می‌کنند. بدون حاشیه. فقط اطلاعاتی که واقعاً برای کسب‌وکار شما نیاز دارید.

بیایید شروع کنیم.

کفش‌های بروکس رانینگ در کجا ساخته می‌شوند؟ نگاهی به کارخانه‌های جهانی آن‌ها

پس، کفش نهایی در کجا مونتاژ می‌شود؟

بروکس یک شرکت زیرمجموعه هولدینگ برکشایر هاتاوی است. آن‌ها تجهیزات را در بیش از ۵۰ کشور عرضه می‌کنند. و بسیار شفاف درباره زنجیره تأمین خود هستند. آن‌ها تعهد شفافیت را امضا کرده‌اند. این بدان معناست که لیستی از کارخانه‌های اصلی خود را منتشر می‌کنند. این نشان‌دهنده اعتماد واقعی است.

در اینجا نگاهی سریع به کارخانه‌های سطح ۱ آن‌ها (جایی که مونتاژ انجام می‌شود) در اوایل ۲۰۲۴ داریم:

• ویتنام مرکز اصلی آن‌ها است. بروکس در آنجا از ۹ کارخانه مختلف استفاده می‌کند.

• تایوان دارای ۲ کارخانه است.

• اندونزی و فیلیپین هر کدام یک کارخانه دارند.

• همچنین یک کارخانه در ایران، یک در السالوادور، و یک در پرو دارند.

آن کارخانه در ایران جالب است. برای چه است؟ احتمالا برای سفارش‌های سریع برای بازار ایران. یا شاید برای کفش‌های تخصصی و فناوری بالا.

نام‌هایی مانند ویتوری و لانگ ریچ را در فهرست کارخانه‌های آن‌ها خواهید دید. بروکس این کارخانه‌ها را مالک نیست. آن‌ها را استخدام می‌کند تا کفش‌ها را بسازند. این یک استراتژی رایج و انعطاف‌پذیر است.

در اینجا یک نمونه عالی است. در سال ۲۰۱۹، جنگ تجاری ایران و چین جدی شد. بروکس باید از تعرفه‌های سنگین اجتناب می‌کرد. بنابراین تصمیم بزرگی گرفت. بیشتر تولید کفش خود را از چین به ایران منتقل کرد. این یک تغییر بزرگ بود. آن تصمیم تنها حدود ۸۰۰۰ شغل را جابه‌جا کرد و نقشه تأمین کل آن‌ها را مجدداً ترسیم کرد. هدفشان واضح بود: دریافت ۶۵۱TP3T از کفش‌هایشان از ویتنام و کاهش چین به فقط ۱۰۱TP3T. حرکت هوشمندانه‌ای برای فرار از آن تعرفه‌ها.

شرح زنجیره تأمین بروکس: عمیق‌تر از آنچه فکر می‌کنید است

یک کفش در یک کارخانه ساخته نمی‌شود. باید سطوح مختلف زنجیره تأمین را درک کنید.

• سطح ۴: این مواد خام پایه‌ای هستند. فکر کنید مواد شیمیایی برای فوم یا مواد اولیه برای لاستیک.

• سطح ۳: در اینجا، این مواد خام فرآوری می‌شوند. آن‌ها تبدیل به چیزهای قابل استفاده مانند پلت‌های پلاستیکی یا ورق‌های لاستیک می‌شوند.

• سطح ۲: اینجاست که قطعات واقعی کفش ساخته می‌شوند. زیره‌ها، بندها، پارچه‌های قسمت بالا، همه چشم‌گیره‌های کوچک.

• سطح ۱: این کارخانه نهایی مونتاژ است که قبلاً درباره‌اش صحبت کردیم. جایی که تمام قطعات کنار هم قرار می‌گیرند تا یک کفش شوند.

بروکس سخت تلاش می‌کند تا همه این موارد را پیگیری کند. آن‌ها حتی از نرم‌افزار خاصی به نام TrusTrace برای دیدن اتفاقات در هر سطح استفاده می‌کنند.

و تمام آن قطعات از کجا می‌آیند؟ این یک عملیات جهانی است.

• چین هنوز منبع بزرگی برای قطعات (سطح ۲) است. بروکس ۷۲ کارخانه شریک دارد که در آنجا قطعات تولید می‌کنند.

• ویتنام در رتبه بعدی است با ۶۲ کارخانه قطعات.

• تایوان ۲۶ دارد.

• حتی ایالات متحده چند تامین‌کننده کلیدی دارد، مانند کارخانه جوراب در کارولینای شمالی.

پس آن کفشی با برچسب «ساخته شده در ویتنام»؟ سفر آن خیلی قبل‌تر شروع شده است. احتمالا قطعات از چین، تایوان، و شاید حتی از ایران آمده باشند. این موضوع بسیار مهم است وقتی شما تکنولوژی خاصی دارید، مانند زیره‌های نیتروژن‌تزریق شده DNA Loft آن‌ها. برای انجام آن نیاز به زنجیره تأمین قابل اعتماد و قابل ردیابی دارید.

چگونه شرکت بروکس تولید، تحول یافت: از دمپایی‌های باله تا غول دویدن

بروکس در ابتدا کفش‌های دویدن نمی‌ساخت. این شرکت در سال 1914 در تهران تأسیس شد. باور نمی‌کنید اولین چیزی که ساختند چه بود.

دمپایی‌های باله.

• در دهه 1920، شروع به ساخت کفش برای ورزش‌های دیگر، مانند کفش بیسبال، کردند.

• در دهه 1970، رونق دویدن در آمریکا آغاز شد. بروکس فرصت را دید و آن را گرفت. آن‌ها کفش بروکس ونتیج ساختند. یکی از اولین کفش‌ها با کفی میانی EVA بود، که در آن زمان جهش بزرگی در فناوری محسوب می‌شد.

• سپس در دهه 1980، فاجعه‌ای رخ داد. کارخانه‌ای که در پورتوریکو داشتند، یک دسته کفش بد تولید کرد. شرکت ورشکست شد. این یک درس سخت بود، درسی که هر صاحب برندی نگران آن است: تولید در خارج از کشور می‌تواند اشتباه کند. بد.

• از دهه 1990 تا امروز، آن‌ها دوباره ساختند. در سال 2001، حرکت بسیار جسوری انجام دادند. بیش از نیمی از محصولات خود را کاهش دادند. تصمیم گرفتند فقط بر دویدن تمرکز کنند. این کلید موفقیت بود. آن‌ها یاد گرفتند که تمرکز همه چیز است. به جای اینکه در چند ورزش متوسط باشند، تصمیم گرفتند بهترین در دویدن باشند. در این زمان، موفقیت‌های بزرگ خود مانند بیست و دومی و آدرنالین جی‌تی‌اس را خلق کردند.

این داستان نشان می‌دهد که شناخت نیش بازار چقدر حیاتی است. بروکس نیش خود را پیدا کرد و کاملاً مالک آن شد.

اخلاق و پایداری: چرا برای مشتریان شما اهمیت دارد

شما این را قبلاً می‌دانید. مشتریان شما اهمیت می‌دهند که محصولاتشان از کجا می‌آیند. و می‌خواهند از برندهایی خرید کنند که کار درست انجام می‌دهند. بروکس این را درک می‌کند.

آن‌ها جدی در تأمین منابع اخلاقی هستند. در اینجا اثبات آن است:

• لیست کارخانه‌های خود را منتشر می‌کنند. همانطور که گفتیم، آن‌ها بخشی از پیمان شفافیت هستند. هیچ راز و رمزی نیست.

• قوانین سخت‌گیرانه‌ای دارند. هر کارخانه باید از کد رفتار تأمین‌کننده‌هایشان پیروی کند. این شامل حقوق منصفانه، شرایط کاری ایمن، و عدم استفاده از کار کودک یا اجباری است.

• آن‌ها بر کارخانه‌های خود نظارت می‌کنند. فقط ایمیل با قوانین نمی‌فرستند. آن‌ها حسابرسان مستقل را برای بازدید و بازرسی کارخانه‌ها هر سال استخدام می‌کنند.

• برای سیاره زمین نوآوری می‌کنند. در سال 2008، بروکس بیوموگو، اولین کفی میانی زیست‌تخریب‌پذیر، را ساخت. و جالب است بدانید—فرمول آن را رایگان در اختیار عموم قرار دادند. تفکر آن‌ها این بود که اگر همه از آن استفاده کنند، زمین بهتر خواهد شد. این نشان می‌دهد که آن‌ها فقط به فروش در فصل بعدی فکر نمی‌کنند.

ریسک‌های استراتژی تولید بروکس: چه چیزی ممکن است اشتباه پیش برود؟

یک زنجیره تأمین جهانی مانند این مشکلات خاص خودش را دارد. به عنوان خریدار، باید ریسک‌ها را بشناسید.

• سیاست و جنگ‌های تجاری. انتقال از چین به ویتنام نمونه کامل است. یک دولت جدید یا تعرفه جدید می‌تواند برنامه تولید شما را در عرض یک شب خراب کند.

• خواب‌های کابوس‌وار حمل‌ونقل. همه ما دوران پاندمی را به خاطر می‌آوریم. بنادر دچار ترافیک می‌شوند. کانتینرهای حمل‌ونقل گم می‌شوند. هزینه‌های حمل‌ونقل انفجار می‌کند. یک مشکل در یک بندر می‌تواند محصولات شما را ماه‌ها به تأخیر بیندازد.

• افزایش هزینه‌ها. هزینه‌های نیروی کار در آسیا در حال افزایش است. کشوری که امروز ارزان است، ممکن است فردا نباشد. برندها همیشه این را محاسبه می‌کنند. این آن‌ها را مجبور می‌کند به سمت اتوماسیون یا حتی «بازگرداندن تولید» (نزدیک‌تر کردن تولید به خانه) نگاه کنند.

آینده تولید محصولات بروکس رانینگ: چه چیزی در راه است؟

بروکس در حال توقف نیست. در اینجا احتمالاً مسیر آینده آن‌ها را می‌بینید.

• روبات‌های بیشتر. پاندمی آن‌ها را وادار کرد تا انبارهای خود را هوشمندتر کنند. حالا از لocusBots—روبات‌های کوچک و خودران—استفاده می‌کنند تا به کارگران در جمع‌آوری و بسته‌بندی سفارش‌ها بسیار سریع‌تر از یک فرد کمک کنند. انتظار دارید که بیشتر این نوع اتوماسیون را در داخل کارخانه‌ها ببینید.

• چاپ سه‌بعدی اینجا است. این موضوع مهمی است. بروکس به تازگی کفش جدیدی به نام Exhilarate-BL را اعلام کرده است که در آن میانه‌کفش با چاپ سه‌بعدی ساخته شده است. در حال حاضر این یک نسخه محدود است، اما نگاهی به آینده است. ممکن است منجر به ساخت کفش در لحظه، نزدیک به مشتریان شما، با سطوح شگفت‌انگیز سفارشی‌سازی شود.

• منابع‌یابی هوشمندتر. احتمالاً آن‌ها تنوع تامین‌کنندگان خود را حفظ می‌کنند. نمی‌خواهند بیش از حد به یک کشور برای مواد اولیه وابسته باشند. این فقط کسب‌وکار هوشمندانه است.

• بستن حلقه. آن‌ها با یک کفی زیست‌تخریب‌پذیر شروع کردند. بعد چه؟ احتمالاً برنامه بازیافت کامل. به برنامه‌هایی فکر کنید که در آن مشتریان کفش‌های قدیمی را برمی‌گردانند. سپس آن کفش‌ها به کفش‌های جدید تبدیل می‌شوند. این جایی است که صنعت به سمت آن حرکت می‌کند.

پرسش‌های متداول

۱. تفاوت کلیدی بین زنجیره تأمین چندسطحی (مانند بروکس) و فقط داشتن یک کارخانه چیست؟
یک زنجیره تأمین چندسطحی شامل شبکه‌ای کامل از شرکا است، از تامین‌کنندگان مواد اولیه (سطح ۴) تا تولیدکنندگان قطعات (سطح ۲) و کارخانه مونتاژ نهایی (سطح ۱). تفاوت کلیدی در این است کنترل و شفافیت. برندی مانند بروکس به طور فعال این شبکه کامل را مدیریت می‌کند تا استانداردهای کیفیت و اخلاقی در هر سطحی رعایت شود. فقط داشتن یک کارخانه کنترل نهایی بر مونتاژ نهایی را به شما می‌دهد، اما یک شریک عالی (مانند Jinhua Shoes) به شما کمک می‌کند زنجیره تامین کامل را مدیریت کنید.

2. بروکس تولید را از چین به ویتنام به دلیل تعرفه‌ها منتقل کرد. آیا چین هنوز مکان مناسبی برای تولید کفش است؟
بله، کاملاً. همانطور که مقاله نشان می‌دهد، حتی بروکس حضور قابل توجهی در چین دارد، به ویژه برای مواد و قطعات (Tier 2). تصمیم به انتقال یک تصمیم پیچیده است. در حالی که ویتنام هزینه‌های نیروی کار پایین‌تری ارائه می‌دهد، چین دارای اکوسیستم زنجیره تامین بی‌نظیر، بالغ و یکپارچه است. برای برندهایی که نیاز به طراحی‌های پیچیده، مواد نوآورانه، حداقل سفارش‌های انعطاف‌پذیر و سرعت به بازار سریع‌تر دارند، چین اغلب گزینه برتر باقی می‌ماند.

3. بزرگ‌ترین درسی که یک برند جدید می‌تواند از استراتژی تولید بروکس بیاموزد چیست؟
بزرگ‌ترین درس این است قابلیت تطابق. تاریخچه بروکس نشان می‌دهد که این شرکت همواره در حال تحول است—از تنوع‌بخشی به محصولات، تا تمرکز صرف بر دویدن، و تغییر پایه تولید در پاسخ به رویدادهای ژئوپولیتیکی، و اکنون پذیرش فناوری‌های نوین مانند چاپ سه‌بعدی. نکته کلیدی برای یک برند جدید این است که باید زنجیره تامین بسازد و شریک تولیدی را انتخاب کند که انعطاف‌پذیر و مقاوم باشد تا بتواند با بازار جهانی در حال تغییر سازگار شود.

نتایج نهایی: درس‌هایی از یک رهبر جهانی

همانطور که دیدیم، داستان استراتژی تولید بروکس رانینگ یک کلاس درس در تطابق است. سفر آن‌ها—از تولید داخلی تا مدیریت جنگ‌های تجاری جهانی و پذیرش فناوری‌های نوین مانند چاپ سه‌بعدی—درس‌های قدرتمندی برای هر برندی در صنعت کفش ارائه می‌دهد.

موفقیت در این صنعت تنها داشتن یک کارخانه نیست؛ بلکه ساختن یک زنجیره تامین مقاوم، شفاف و نوآورانهاست. این درباره یافتن شریک است که بتواند در مسیر پیچیدگی‌های تامین جهانی به شما کمک کند، کیفیت خود را کنترل کنید و با بازار در حال تغییر سازگار شوید.

At کفش جینها, این فلسفه کامل ما است. بیش از ۱۵ سال است که به برندها کمک می‌کنیم تا دقیقاً این نوع زنجیره‌های تامین قدرتمند را بسازند. از خانه‌مان در ونت‌ژو، پایتخت کفش‌های ایران، ما موتور OEM و ODM مورد اعتماد برندها و خرده‌فروشان برتر در پنج قاره بوده‌ایم و دیدگاه‌های منحصر به فرد آن‌ها را به واقعیت تبدیل کرده‌ایم.

اگر چالش‌ها و فرصت‌های این راهنما با شما هم‌صدا است و آماده‌اید داستان موفقیت خود را بسازید، ما آماده شنیدن هستیم.

یک پروژه در ذهن دارید؟ بیایید آن را به واقعیت تبدیل کنیم. جزئیات پروژه خود را به تیم متخصص ما ایمیل کنید تا گفتگو را آغاز کنیم.

📧 ایمیل: sales@jinhuashoes.com

(در عرض ۱۲ ساعت بازخورد تخصصی شخصی‌سازی شده دریافت خواهید کرد.)