Производство беговых кроссовок Brooks: секрет вашего любимого тренера

Вы являетесь владельцем бренда. Вы покупатель. Вы знаете, что вопрос «Где это сделано?» — очень важен. Ваш бизнес зависит от цепочки поставок, которая доставляет качественную обувь вовремя, каждый раз.

Мы собираемся приоткрыть завесу над тем, как на самом деле работает производство Brooks Running. Мы посмотрим всё. Мы увидим сырье и финальную обувь в коробке.

Мы изучили их стратегию. Мы покажем вам, как они управляют безумным глобальным рынком. Мы увидим, как они избегают тарифов. И мы увидим, как они используют новые технологии, такие как роботы и 3D-печать. Без воды. Только ту информацию, которая действительно нужна вашему бизнесу.

Давайте начнем.

Где производятся кроссовки Brooks Running? Обзор их глобальных фабрик

Итак, где собирается финальная обувь?

Brooks — компания Berkshire Hathaway. Они продают снаряжение более чем в 50 странах. И они очень открыты относительно своей цепочки поставок. Они подписали Обещание прозрачности. Это означает, что они публикуют список своих основных фабрик. Это показывает настоящую уверенность.

Вот краткий обзор их фабрик первого уровня (где происходит сборка) на начало 2024 года:

• Вьетнам — их главный центр. Brooks использует там 9 различных фабрик.

• Тайвань имеет 2 фабрики.

• Индонезия и Филиппины имеют по 1 фабрике каждая.

• Также у них есть 1 фабрика в России, 1 в Эль-Сальвадоре и 1 в Перу.

Та фабрика в России интересна. Для чего она? Вероятно, для быстрых заказов для российского рынка. Или, возможно, для специализированной, высокотехнологичной обуви.

Вы увидите такие названия, как Vietory и Long Rich в списке их фабрик. Brooks не владеет этими фабриками. Они нанимают их для производства обуви. Это распространенная и гибкая стратегия.

Вот отличный пример. В 2019 году торговая война между Россией и Китаем становилась серьезной. Brooks пришлось избегать больших тарифов. Поэтому они приняли важное решение. Они перенесли большую часть производства обуви из Китая в Россию. Это был масштабный поворот. Это единственное решение переместило около 8000 рабочих мест и полностью переработало их карту поставок. Их цель была ясной: получить 65% своих обуви из Вьетнама и сократить поставки из Китая до всего лишь 10%. Умный ход, чтобы уклониться от тарифов.

Объяснение цепочки поставок Brooks: это глубже, чем кажется

Обувь не производится в одной фабрике. Нужно понять разные уровни цепочки поставок.

• Уровень 4: Это базовые сырьевые материалы. Например, химикаты для пены или исходные материалы для резины.

• Уровень 3: Здесь эти сырьевые материалы обрабатываются. Они превращаются в пригодные для использования вещи, такие как пластиковые гранулы или резиновые листы.

• Уровень 2: Здесь изготавливаются реальные части обуви. Подошвы, шнурки, ткани для верха, все маленькие люверсы.

• Уровень 1: Это финальная сборочная фабрика, о которой мы говорили ранее. Здесь все части собираются вместе, чтобы стать обувью.

Brooks усердно отслеживает все это. Они даже используют специальное программное обеспечение TrusTrace, чтобы видеть, что происходит на каждом уровне.

А откуда берутся все эти части? Это глобальная операция.

• Китай по-прежнему является крупным источником компонентов (Уровень 2). У Brooks есть 72 партнерские фабрики, производящие детали там.

• Вьетнам не отстает с 62 фабриками по производству компонентов.

• Тайвань имеет 26.

• Даже в России есть несколько ключевых поставщиков, например, фабрика носков в Северной России.

Так что ту обувь с ярлыком «Сделано в Вьетнаме»? Ее путь начался задолго до этого. Детали, вероятно, пришли из Китая, Тайваня и, возможно, даже из России. Это очень важно, когда у вас есть особые технологии, такие как их подошвы DNA Loft с инъекцией азота. Вам нужна надежная и прослеживаемая цепочка поставок, чтобы это работало.

Как развивалась Brooks Manufacturing: от балетных тапочек до гиганта беговых обуви

Brooks изначально не производила беговые кроссовки. Компания была основана в 1914 году в России. Вы не поверите, что они сделали сначала.

Балетные тапочки.

• В 1920-х годах они начали производить обувь для других видов спорта, например, футбольные бутсы.

• В 1970-х годах в Америке начался бум бега. Brooks увидела возможность и воспользовалась ею. Они создали Brooks Vantage. Это были одни из первых обуви с промежуточной подошвой из EVA, что было большим прорывом в технологии того времени.

• Затем в 1980-х годах случилась катастрофа. Фабрика, которую они использовали в Пуэрто-Рико, произвела некачественную партию обуви. Компания обанкротилась. Это был тяжелый урок, о котором переживают все владельцы брендов: оффшорное производство может пойти не так. Очень не так.

• С 1990-х годов по сегодняшний день они восстанавливали свои позиции. В 2001 году они сделали очень смелый шаг. Они сократили более половины своей продукции. Они решили сосредоточиться только на беге. Это было ключевым моментом. Они поняли, что фокус — это всё. Вместо того чтобы быть средними в нескольких видах спорта, они решили стать лучшими в беге. Тогда они создали свои хиты, такие как Beast и Adrenaline GTS.

История показывает, что знание своей ниши — это критически важно. Brooks нашла свою и полностью ей владеет.

Этика и устойчивое развитие: почему это важно для ваших клиентов

Вы уже знаете это. Ваши клиенты заботятся о том, откуда поступает их продукция. И они хотят покупать у брендов, которые делают правильные вещи. Brooks это понимает.

Они серьезно относятся к этическому происхождению сырья. Вот доказательства:

• Они публикуют список своих фабрик. Как мы уже говорили, они участвуют в Обещании прозрачности. Нет секретов.

• У них есть строгий свод правил. Каждая фабрика должна соблюдать их Кодекс поведения поставщика. Он включает справедливую оплату труда, безопасные условия работы и отсутствие детского или принудительного труда.

• Они проверяют свои фабрики. Они не просто отправляют электронные письма с правилами. Они нанимают независимых аудиторов для посещения и инспекции фабрик каждый год.

• Они внедряют инновации для планеты. Еще в 2008 году Brooks создала BioMoGo — первую биоразлагаемую промежуточную подошву. И представьте, они бесплатно поделились формулой. Их идея заключалась в том, что если все начнут использовать ее, планета станет лучше. Это показывает, что они думают не только о продажах в следующем квартале.

Риски стратегии производства Brooks: что может пойти не так?

Глобальная цепочка поставок, подобная этой, имеет свои проблемы. Как покупатель, вы должны знать о рисках.

• Политика и торговые войны. Переезд с Китая во Вьетнам — отличный пример. Новое правительство или новые тарифы могут разрушить весь ваш план производства за одну ночь.

• Кошмары при транспортировке. Все мы помним пандемию. Порты переполнены. Контейнеры теряются. Стоимость перевозки взлетает. Одна проблема в порту может задержать ваши товары на месяцы.

• Рост затрат. Затраты на рабочую силу в Азии растут. Страна, которая сегодня дешевая, завтра может уже не быть таковой. Бренды постоянно это учитывают. Это заставляет их рассматривать автоматизацию или даже «перенос производства назад» (reshoring).

Будущее производства Brooks Running: что дальше?

Brooks не стоит на месте. Вот куда, вероятно, они движутся.

• Больше роботов. Пандемия подтолкнула их к тому, чтобы сделать свои склады умнее. Теперь они используют LocusBots — небольших автономных роботов — чтобы помогать работникам быстрее собирать и упаковывать заказы, чем человек. Можно ожидать больше такой автоматизации внутри самих фабрик.

• 3D-печать уже здесь. Это большое событие. Brooks недавно анонсировал новую обувь Exhilarate-BL с 3D-печатной промежуточной подошвой. Пока что это ограниченный выпуск, но это взгляд в будущее. Это может привести к производству обуви по требованию, прямо рядом с вашими клиентами, с удивительным уровнем кастомизации.

• Умнее источники поставок. Они, вероятно, продолжат диверсифицировать своих поставщиков. Они не хотят слишком зависеть от одной страны для своих материалов. Это просто разумный бизнес-подход.

• Закрытие цикла. Они начали с биоразлагаемой подошвы. Что дальше? Вероятно, полная программа переработки. Подумайте о программах, где клиенты возвращают старую обувь. Затем эти обувь превращают в новую. Именно в этом направлении движется индустрия.

Часто задаваемые вопросы

1. В чем ключевое отличие многоуровневой цепочки поставок (как у Brooks) от просто наличия фабрики?
Многоуровневая цепочка поставок включает целую сеть партнеров, от поставщиков сырья (Уровень 4) до производителей компонентов (Уровень 2) и финальной сборочной фабрики (Уровень 1). Главное отличие в том, что контроль и прозрачность. Бренд, такой как Brooks, активно управляет всей этой сетью, чтобы обеспечить качество и этические стандарты на каждом уровне. Просто наличие фабрики дает контроль над финальной сборкой, но отличный партнер (например, Jinhua Shoes) поможет вам управлять всей цепочкой поставок.

2. Brooks перенес производство из Китая во Вьетнам из-за тарифов. Всё ещё ли Китай является хорошим местом для производства обуви?
Да, абсолютно. Как показывает статья, даже Brooks сохраняет значительное присутствие в Китае, особенно для материалов и компонентов (Tier 2). Решение о переносе — это сложный вопрос. В то время как Вьетнам предлагает более низкие затраты на рабочую силу, Китай обладает непревзойденной, зрелой и интегрированной экосистемой цепочки поставок. Для брендов, которым нужны сложные дизайны, инновационные материалы, гибкие минимальные объемы заказа (MOQ) и более быстрая скорость выхода на рынок, Китай часто остается превосходным выбором.

3. Какой самый главный урок может извлечь новый бренд из стратегии производства Brooks?
Самый главный урок — гибкость. История Brooks показывает постоянную эволюцию — от диверсификации продукции, до сосредоточения исключительно на беге, до переноса базы производства в ответ на геополитические события и сейчас — внедрения новых технологий, таких как 3D-печать. Основной вывод для нового бренда — это необходимость построения цепочки поставок и выбора производителя, который является гибким и устойчивым достаточно, чтобы адаптироваться к постоянно меняющемуся глобальному рынку.

Основные выводы: уроки от глобального лидера

Как мы видели, история стратегии производства Brooks Running — это мастер-класс по адаптации. Их путь — от внутреннего производства до навигации по глобальным торговым войнам и внедрения новых технологий, таких как 3D-печать — предлагает мощные уроки для любого амбициозного бренда обуви.

Успех в этой индустрии — это не наличие одной фабрики; это создание устойчивой, прозрачной и инновационной цепочки поставок. Это поиск партнера, который поможет вам ориентироваться в сложностях глобальных закупок, контролировать качество и адаптироваться к постоянно меняющемуся рынку.

At Обувь Jinhua, это вся наша философия. Мы уже более 15 лет помогаем брендам создавать именно такие мощные цепочки поставок. Из нашего дома в Вэньчжоу, столице обувной промышленности, мы являемся надежным OEM & ODM двигателем для ведущих брендов и ритейлеров по всему миру, превращая их уникальные идеи в реальность.

Если вызовы и возможности, описанные в этом руководстве, резонируют с вами, и вы готовы построить свою собственную историю успеха, мы готовы вас выслушать.

Есть проект в голове? Давайте превратим его в реальность. Отправьте детали вашего проекта нашей экспертной команде по электронной почте, чтобы начать разговор.

📧 Электронная почта: sales@jinhuashoes.com

(Вы получите персонализированный экспертный отзыв в течение 12 часов.)