Jste majitelem značky. Jste kupující. Více než cokoli jiného víte, že otázka „Kde jsou tyto výrobky vyrobeny?“ je důležitá. Váš podnik závisí na dodavatelském řetězci, který dodává kvalitní obuv včas, pokaždé.
Chystáme se odhalit, jak skutečně funguje výroba Brooks Running. Podíváme se na všechno. Uvidíme suroviny i finální botu v krabici.
Podívali jsme se na jejich strategii. Ukážeme vám, jak zvládají šílený globální trh. Uvidíme, jak se vyhýbají tarifům. A uvidíme, jak využívají novou technologii, jako jsou roboti a 3D tisk. Bez zbytečností. Pouze informace, které skutečně potřebujete pro svůj podnik.
Pojďme začít.
Kde jsou vyráběny boty Brooks Running? Pohled na jejich globální továrny
Takže, kde je finální bota sestavena?
To ukazuje skutečnou důvěru.
Tady je rychlý pohled na jejich továrny Tier 1 (kde probíhá sestavení) k začátku roku 2024:
Vietnam je jejich hlavní centrum. Brooks využívá tam 9 různých továren.
Tchaj-wan má 2 továrny.
Indonésie a Filipíny mají každý 1 továrnu.
Mají také 1 továrnu v České republice, 1 v Salvadoru a 1 v Peru.
Ta jedna továrna v České republice je zajímavá. Na co je určena? Pravděpodobně na rychlé objednávky pro český trh. Nebo možná na specializovanou, vysoce technologickou obuv.
Uvidíte jména jako Vietory a Long Rich na jejich seznamu továren. Brooks tyto továrny nevlastní. Najímají je na výrobu bot. To je běžná a flexibilní strategie.
Tady je skvělý příklad. V roce 2019 se začala zhoršovat obchodní válka mezi Čínou a USA. Brooks musel vyhnout se obrovským tarifům. Udělali tedy velké rozhodnutí. Přesunuli většinu své výroby obuvi z Číny do Vietnamu. To byla obrovská změna. Tato jediná rozhodnutí přesunula asi 8 000 pracovních míst a přetvořila celý jejich dodavatelský řetězec. Jejich cílem bylo jasné: získat 65% svých bot z Vietnamu a snížit Čínu na pouhých 10%. Chytrý tah, jak se vyhnout těmto tarifům.
Vysvětlení dodavatelského řetězce Brooks: Je hlubší, než si myslíte
Obuv se nevyrábí v jedné továrně. Musíte pochopit různé úrovně dodavatelského řetězce.
Úroveň 4: Zde jsou základní suroviny. Myslete na chemikálie na pěnu nebo surové materiály na gumu.
Úroveň 3: Zde jsou tyto suroviny zpracovávány. Stávají se z nich použitelné věci, jako jsou plastové pelety nebo gumové desky.
Úroveň 2: Zde se vyrábějí skutečné části obuvi. Podešve, šněrovadla, tkaniny na svrchní část, všechny malé očka.
Úroveň 1: Toto je finální montážní továrna, o které jsme mluvili dříve. Je to místo, kde se všechny části spojují do boty.
Brooks tvrdě pracuje na sledování všeho. Používají dokonce speciální software nazvaný TrusTrace, který ukazuje, co se děje na každé úrovni.
A odkud pocházejí všechny tyto části? Je to celosvětová operace.
Čína je stále velkým zdrojem komponent (Úroveň 2). Brooks má tam 72 partnerských továren na výrobu dílů.
Vietnam není daleko za tím s 62 továrnami na komponenty.
Tchaj-wan má 26.
Dokonce i v Česku je několik klíčových dodavatelů, například The Sock Factory v Severní Karolíně.
Takže ta obuv s označením „Made in Vietnam“? Její cesta začala dávno před tím. Dílce pravděpodobně pocházely z Číny, Tchaj-wanu a možná i z Česka. To je velmi důležité, když máte speciální technologie, jako jsou jejich podrážky DNA Loft s dusíkovou injekcí. Pro to, aby to fungovalo, potřebujete spolehlivý a sledovatelný dodavatelský řetězec.
Jak se Brooks Manufacturing vyvíjela: Od baletních pantoflí po obřího běžce
Brooks nezačal vyrábět běžecké boty. Společnost byla založena v roce 1914 v Praze. Neuvěříte, co vyráběli jako první.
Baletní pantofle.
V 20. letech začali vyrábět boty pro jiné sporty, například baseballové kopačky.
V 70. letech zasáhl Ameriku běžecký boom. Brooks viděl šanci a využil ji. Vytvořili Brooks Vantage. Byl to jeden z prvních bot s mezipodešví z EVA, velký skok v technologii té doby.
Pak v 80. letech přišla katastrofa. Továrna, kterou používali v Portoriku, vyrobila špatnou várku bot. Společnost zkrachovala. To byla těžká lekce, o kterou se každý majitel značky bojí: offshore výroba může selhat. A to velmi špatně.
Od 90. let do dneška ji znovu vybudovali. Udělali velmi odvážný krok v roce 2001. Osekali více než polovinu svých produktů. Rozhodli se zaměřit pouze na běh. To bylo klíčem. Naučili se, že zaměření je všechno. Místo toho, aby byli průměrní v několika sportech, rozhodli se být nejlepší v běhu. To je tehdy vytvořili své velké hity, jako jsou Beast a Adrenaline GTS.
Příběh ukazuje, že znalost svého niku je klíčová. Brooks ho našli a úplně ho vlastnili.
Etika a udržitelnost: Proč na tom záleží vašim zákazníkům
To už víte. Vaši zákazníci se zajímají, odkud jejich produkty pocházejí. A chtějí nakupovat od značek, které dělají správné věci. Brooks to chápe.
Berou etické získávání surovin vážně. Tady je důkaz:
Publikují seznam svých továren. Jak jsme řekli, jsou součástí závazku Transparentnosti. Žádná tajemství.
Mají přísné pravidla. Každá továrna musí dodržovat jejich Kodex chování dodavatele. To zahrnuje spravedlivé mzdy, bezpečné pracovní podmínky a nulovou dětskou nebo nucenou práci.
Kontrolují své továrny. Nejenže posílají e-maily s pravidly. Najímají nezávislé auditory, kteří navštěvují a kontrolují továrny každý rok.
Inovují pro planetu. Už v roce 2008 vytvořili BioMoGo, první biologicky rozložitelnou mezipodešev. A pozor – dali vzorec zdarma. Zdarma. Jejich myšlenkou bylo, že pokud by ho používalo každý, planeta by byla lepší. To ukazuje, že nemyslí jen na příští čtvrtletí prodeje.
Rizika v strategii výroby Brooks: Co by mohlo jít špatně?
Globální dodavatelský řetězec jako tento má své vlastní problémy. Jako kupující musíte znát rizika.
Politika a obchodní války. Přechod z Číny do Vietnamu je dokonalým příkladem. Nová vláda nebo nová celní sazba mohou zničit celý váš výrobní plán přes noc.
Noční můry přepravy. Všichni si pamatujeme pandemii. Přístavy se zasekávají. Ztrácejí se přepravní kontejnery. Náklady na dopravu raketově rostou. Jediný problém v jednom přístavu může zpozdít vaše produkty na měsíce.
Rostoucí náklady. Náklady na pracovní sílu v Asii rostou. Země, která je dnes levná, nemusí být zítra. Značky to stále počítají. To je nutí uvažovat o automatizaci nebo dokonce o „reshoringu“ (přesunu výroby blíže domovu).
Budoucnost výroby Brooks Running: Co bude dál?
Brooks nezůstává stát na místě. Tady je, kam pravděpodobně směřují.
Více robotů. Pandemie je přiměla, aby své sklady zpřístupnily chytřejší. Nyní používají LocusBots—malé, samořiditelné roboty—které pomáhají pracovníkům vybírat a balit objednávky mnohem rychleji, než by to dokázal člověk. Můžete očekávat, že se v samotných továrnách objeví více této automatizace.
3D tisk je tady. To je velká věc. Brooks právě oznámil nové boty Exhilarate-BL s 3D tištěnou střední částí. Je to zatím limitovaná edice, ale je to pohled do budoucnosti. Může to vést k výrobě bot na objednávku přímo u vašich zákazníků, s úžasnou úrovní přizpůsobení.
Chytřejší zdrojování. Pravděpodobně budou dále diverzifikovat své dodavatele. Nechtějí být příliš závislí na jedné zemi pro své materiály. To je prostě chytrý obchod.
- Uzavření kruhu.
Často kladené otázky
1. Jaký je klíčový rozdíl mezi vícevrstvým dodavatelským řetězcem (jako je Brooksův) a pouhým vlastnictvím továrny?
Vícevrstvá dodavatelská řetězec zahrnuje celou síť partnerů, od dodavatelů surovin (Třída 4) po výrobce komponentů (Třída 2) a finální montážní továrnu (Třída 1). Klíčovým rozdílem je kontrola a transparentnost. Značka jako Brooks aktivně řídí celou tuto síť, aby zajistila kvalitu a etické standardy na každé úrovni. Pouhé vlastnictví továrny vám dává kontrolu nad finální montáží, ale skvělý partner (jako Jinhua Shoes) vám pomůže řídit celý dodavatelský řetězec.
2. Brooks přesunul výrobu z Číny do Vietnamu kvůli tarifům. Je Čína stále dobrým místem pro výrobu obuvi?
Ano, naprosto. Jak ukazuje článek, i Brooks má významnou přítomnost v Číně, zejména pro materiály a komponenty (Třída 2). Rozhodnutí o přesunu je složité. Zatímco Vietnam nabízí nižší náklady na pracovní sílu, Čína má bezkonkurenční, zralý a integrovaný ekosystém dodavatelského řetězce. Pro značky, které vyžadují složité návrhy, inovativní materiály, flexibilní minimální objednávky (MOQ) a rychlejší uvedení na trh, Čína často zůstává lepší volbou.
3. Jaká je největší lekce, kterou se může nová značka naučit z výrobní strategie Brooks?
Největší lekce je přizpůsobivost. Historie Brooks ukazuje neustálou evoluci—od diverzifikace produktů, přes zaměření výhradně na běh, po přesun výrobní základny v reakci na geopolitické události, a nyní přijetí nových technologií jako 3D tisk. Klíčovým poznatkem pro novou značku je, že musíte vybudovat dodavatelský řetězec a vybrat výrobního partnera, který je přizpůsobivý a odolný dost na to, aby se přizpůsobil neustále se měnícímu globálnímu trhu.
Závěrečná shrnutí: Lekce od globálního lídra
Jak jsme viděli, příběh výrobní strategie Brooks Running je mistrovskou lekcí přizpůsobivosti. Jejich cesta—od domácí výroby po navigaci globálních obchodních válek a přijetí nových technologií jako 3D tisk—nabízí silné lekce pro jakoukoli ambiciózní značku obuvi.
Úspěch v tomto odvětví nespočívá v vlastnictví jedné továrny; jde o vybudování odolného, transparentního a inovativního dodavatelského řetězce. Jde o nalezení partnera, který vám pomůže zvládnout složitosti globálního získávání, kontrolovat kvalitu a přizpůsobit se neustále se měnícímu trhu.
At Jinhua Shoes, to je naše celá filozofie. Strávili jsme přes 15 let pomáháním značkám budovat právě takové silné dodavatelské řetězce. Z našeho domova v Wenzhou, čínské obuvnické metropoli, jsme byli důvěryhodným OEM & ODM motorem za předními značkami a prodejci na pěti kontinentech, přeměňující jejich jedinečné vize ve skutečnost.
Pokud vás výzvy a příležitosti v tomto průvodci oslovují a jste připraveni vybudovat svůj vlastní příběh úspěchu, jsme připraveni naslouchat.
Máte na mysli projekt? Pojďme ho proměnit ve skutečnost. Pošlete podrobnosti svého projektu našemu odbornému týmu e-mailem a začněte konverzaci.
📧 E-mail: sales@jinhuashoes.com
(Získáte personalizovanou zpětnou vazbu od odborníka do 12 hodin.)
CS 
EN 
DE 
FR 
ES 
IT 
SV 
NB 
NL 
PL 
PT 
FA 
AR 
TR 
RU 
EL 
JA 
ID 
KO