Brooks Running Manufacturing: Il Segreto Dietro le Tue Scarpe Preferite

Sei un proprietario di marca. Sei un acquirente. Sai che la domanda "Dove sono fatte queste?" è importante. Il tuo business dipende da una catena di approvvigionamento che consegna scarpe di qualità puntualmente, ogni volta.

Sveleremo come funziona realmente la produzione di Brooks Running. Esamineremo tutto. Vedremo le materie prime e la scarpa finale nella scatola.

Abbiamo analizzato la loro strategia. Ti mostreremo come gestiscono il mercato globale. Vedremo come evitano le tariffe doganali. E come utilizzano nuove tecnologie come robot e stampa 3D. Niente fronzoli. Solo le informazioni di cui hai realmente bisogno per il tuo business.

Iniziamo.

Dove sono prodotte le scarpe Brooks Running? Uno sguardo alle loro fabbriche globali

Quindi, dove viene assemblata la scarpa finale?

Brooks è una società di Berkshire Hathaway. Vendono attrezzature in oltre 50 paesi. E sono molto trasparenti sulla loro catena di approvvigionamento. Hanno firmato il Trasparency Pledge. Questo significa che pubblicano effettivamente un elenco delle loro principali fabbriche. Questo dimostra vera fiducia.

Ecco una rapida panoramica delle loro fabbriche di Livello 1 (dove avviene l'assemblaggio) a inizio 2024:

• Vietnam è il loro principale hub. Brooks utilizza 9 fabbriche diverse lì.

• Taiwan ha 2 fabbriche.

• Indonesia e Filippine hanno ciascuna 1 fabbrica.

• Hanno anche 1 fabbrica in Italia, 1 in El Salvador e 1 in Perù.

Quella fabbrica negli Stati Uniti è interessante. A cosa serve? Probabilmente per ordini a turnaround rapido per il mercato italiano. O forse è per scarpe specializzate ad alta tecnologia.

Vedrai nomi come Vietory e Long Rich nella loro lista di fabbriche. Brooks non possiede queste fabbriche. Le assumono per costruire le scarpe. Questa è una strategia comune e flessibile.

Ecco un esempio eccellente. Nel 2019, la guerra commerciale tra Italia e altri paesi stava diventando seria. Brooks doveva evitare tariffe elevate. Così hanno preso una decisione importante. Hanno spostato la maggior parte della produzione delle loro scarpe dalla Cina al Vietnam. È stato un cambiamento enorme. Quella singola decisione ha spostato circa 8.000 posti di lavoro e ridisegnato tutta la loro mappa di approvvigionamento. Il loro obiettivo era chiaro: ottenere 65% delle loro scarpe dal Vietnam e ridurre la Cina a soli 10%. Una mossa intelligente per evitare quelle tariffe.

La catena di approvvigionamento di Brooks spiegata: è più profonda di quanto pensi

Una scarpa non viene prodotta in una sola fabbrica. Devi capire i diversi livelli della catena di approvvigionamento.

• Livello 4: Questa è la materia prima di base. Pensate ai prodotti chimici per la schiuma o alle materie prime per la gomma.

• Livello 3: Qui, queste materie prime vengono lavorate. Diventano cose utilizzabili come pellet di plastica o fogli di gomma.

• Livello 2: Qui vengono realizzati i pezzi effettivi della scarpa. Le suole, i lacci, i tessuti per la tomaia, tutti i piccoli occhielli.

• Livello 1: Questa è la fabbrica di assemblaggio finale di cui abbiamo parlato prima. È il luogo in cui tutti i pezzi si uniscono per diventare una scarpa.

Brooks lavora duramente per tracciare tutto questo. Usano anche un software speciale chiamato TrusTrace per vedere cosa succede a ogni livello.

E da dove vengono tutti quei pezzi? È un'operazione mondiale.

• La Cina è ancora una grande fonte di componenti (Livello 2). Brooks ha 72 fabbriche partner che producono pezzi lì.

• Il Vietnam non è lontano con 62 fabbriche di componenti.

• Taiwan ne ha 26.

• Anche gli USA hanno alcuni fornitori chiave, come The Sock Factory in North Carolina.

Quindi quella scarpa con l'etichetta 'Made in Vietnam'? Il suo viaggio è iniziato molto prima. I pezzi probabilmente provenivano dalla Cina, Taiwan, e forse anche dagli USA. Questo conta molto quando si ha tecnologia speciale, come le loro suole nitrogenate DNA Loft. Hai bisogno di una catena di approvvigionamento affidabile e tracciabile per far funzionare tutto.

Come si è evoluta Brooks Manufacturing: dalle pantofole da balletto a un gigante delle scarpe da corsa

Brooks non ha iniziato producendo scarpe da corsa. L'azienda è stata fondata nel 1914 a Filadelfia. Non crederai a cosa hanno prodotto per primi.

Pantofole da balletto.

• Negli anni '20, hanno iniziato a produrre scarpe per altri sport, come scarpe da baseball.

• Negli anni '70, il boom della corsa ha colpito l'America. Brooks ha visto un'opportunità e l'ha colta. Hanno creato la Brooks Vantage. Era una delle prime scarpe con una suola intermedia in EVA, un grande passo avanti nella tecnologia dell'epoca.

• Poi negli anni '80, arrivò il disastro. Una fabbrica che utilizzavano in Porto Rico ha prodotto un lotto difettoso di scarpe. L'azienda è fallita. Questa è stata una lezione difficile, una di quelle di cui ogni proprietario di marchio si preoccupa: la produzione offshore può andare storto. Molto male.

• Dal 1990 ad oggi, si sono ricostruiti. Hanno fatto una mossa molto audace nel 2001. Hanno tagliato più della metà dei loro prodotti. Hanno deciso di concentrarsi solo sulla corsa. Questo è stato il punto chiave. Hanno capito che il focus è tutto. Invece di essere mediocri in diversi sport, hanno deciso di essere i migliori nella corsa. È stato allora che hanno creato i loro grandi successi, come il Beast e l'Adrenaline GTS.

La storia dimostra che conoscere la propria nicchia è fondamentale. Brooks l'ha trovata e l'ha completamente dominata.

Etica e Sostenibilità: Perché è importante per i tuoi clienti

Lo sai già. I tuoi clienti si preoccupano di dove provengono i loro prodotti. E vogliono acquistare da marchi che fanno la cosa giusta. Brooks capisce questo.

Prendono sul serio l'approvvigionamento etico. Ecco la prova:

• Pubblicano la lista delle loro fabbriche. Come abbiamo detto, fanno parte del Transparency Pledge. Niente segreti.

• Hanno un regolamento rigoroso. Ogni fabbrica deve rispettare il loro Codice di Condotta del Fornitore. Questo copre salari equi, condizioni di lavoro sicure e zero lavoro minorile o forzato.

• Controllano le loro fabbriche. Non si limitano a inviare un'email con le regole. Assumono auditor indipendenti per visitare e ispezionare le fabbriche ogni anno.

• Innovano per il pianeta. Nel 2008, Brooks ha creato BioMoGo, la prima suola intermedia biodegradabile. E indovina un po'—hanno condiviso la formula. Gratis. Il loro pensiero era che se tutti la usassero, il pianeta ne avrebbe beneficiato. Questo dimostra che non pensano solo alle vendite del prossimo trimestre.

Rischi nella strategia di produzione di Brooks: cosa potrebbe andare storto?

Una catena di approvvigionamento globale come questa ha i suoi problemi. Come acquirente, devi conoscere i rischi.

• Politiche e guerre commerciali. Il passaggio dalla Cina al Vietnam è l'esempio perfetto. Un nuovo governo o un nuovo dazio possono rovinare tutto il piano di produzione da un giorno all'altro.

• Incubi di spedizione. Ricordiamo tutti la pandemia. I porti si congestionano. Le container di spedizione si perdono. I costi di trasporto esplodono. Un singolo problema in un porto può ritardare i tuoi prodotti per mesi.

• Costi crescenti. I costi del lavoro in Asia stanno aumentando. Un paese che oggi è economico potrebbe non esserlo domani. I marchi calcolano sempre questo. Li costringe a considerare l'automazione o anche il “reshoring” (spostare la produzione più vicino a casa).

Il futuro della produzione di Brooks Running: cosa ci aspetta?

Brooks non sta fermo. Ecco dove probabilmente si dirigono.

• Più robot. La pandemia li ha spinti a rendere i loro magazzini più intelligenti. Ora usano LocusBots—piccoli robot autonomi—per aiutare i lavoratori a scegliere e imballare gli ordini molto più velocemente di quanto potrebbe fare una persona. Puoi aspettarti di vedere più automazione anche all’interno delle fabbriche stesse.

• La stampa 3D è arrivata. Questo è un grande passo. Brooks ha appena annunciato una nuova scarpa, l'Exhilarate-BL, con una suola stampata in 3D. È una produzione limitata per ora, ma è uno sguardo al futuro. Potrebbe portare alla produzione di scarpe su richiesta, proprio vicino ai tuoi clienti, con livelli sorprendenti di personalizzazione.

• Sourcing più intelligente. Probabilmente continueranno a diversificare i loro fornitori. Non vogliono dipendere troppo da un solo paese per i loro materiali. È semplicemente una scelta intelligente di business.

• Chiusura del ciclo. Hanno iniziato con una suola biodegradabile. E il prossimo passo? Probabilmente un programma completo di riciclo. Pensa a programmi in cui i clienti restituiscono scarpe vecchie. Poi quelle scarpe vengono trasformate in nuove. È lì che si sta dirigendo l'industria.

Domande frequenti

1. Qual è la differenza chiave tra una catena di approvvigionamento multi-livello (come quella di Brooks) e semplicemente avere una fabbrica?
Una catena di approvvigionamento multilivello coinvolge un'intera rete di partner, dai fornitori di materie prime (Tier 4) ai produttori di componenti (Tier 2) e alla fabbrica di assemblaggio finale (Tier 1). La differenza chiave è controllo e trasparenza. Un marchio come Brooks gestisce attivamente questa intera rete per garantire qualità e standard etici a ogni livello. Avere solo una fabbrica ti dà il controllo sull'assemblaggio finale, ma un grande partner (come Jinhua Shoes) ti aiuterà a gestire l'intera catena di approvvigionamento.

2. Brooks ha spostato la produzione dalla Cina in Vietnam a causa delle tariffe. La Cina è ancora un buon posto per produrre scarpe?
Sì, assolutamente. Come mostra l'articolo, anche Brooks mantiene una presenza significativa in Cina, soprattutto per materiali e componenti (Tier 2). La decisione di spostare è complessa. Mentre il Vietnam offre costi del lavoro più bassi, la Cina ha un ecosistema di catena di approvvigionamento senza pari, maturo e integrato. Per i marchi che richiedono design complessi, materiali innovativi, MOQ flessibili e tempi di immissione sul mercato più rapidi, la Cina rimane spesso la scelta superiore.

3. Qual è la lezione più importante che un nuovo marchio può imparare dalla strategia di produzione di Brooks?
La lezione più grande è adattabilità. La storia di Brooks mostra un'evoluzione costante—dalla diversificazione dei prodotti, al concentrarsi esclusivamente sulla corsa, allo spostamento della base di produzione in risposta a eventi geopolitici, e ora all'adozione di nuove tecnologie come la stampa 3D. La chiave per un nuovo marchio è costruire una catena di approvvigionamento e scegliere un partner di produzione che sia flessibile e resiliente abbastanza da adattarsi a un mercato globale in continua evoluzione.

Conclusioni finali: lezioni da un leader globale

Come abbiamo visto, la storia della strategia di produzione di Brooks Running è una lezione di adattamento. Il loro percorso—dalla produzione domestica alla navigazione delle guerre commerciali globali e all'adozione di nuove tecnologie come la stampa 3D—offre insegnamenti potenti per qualsiasi marchio di calzature ambizioso.

Il successo in questo settore non riguarda avere una singola fabbrica; riguarda la costruzione di una catena di approvvigionamento resiliente, trasparente e innovativa. Riguarda trovare un partner che possa aiutarti a navigare nelle complessità dell'approvvigionamento globale, controllare la qualità e adattarsi a un mercato in continua evoluzione.

At Jinhua Shoes, questa è tutta la nostra filosofia. Abbiamo trascorso oltre 15 anni aiutando i marchi a costruire esattamente questo tipo di catene di approvvigionamento potenti. Dal nostro quartier generale a Wenzhou, capitale calzaturiera della Cina, siamo stati il motore OEM & ODM di fiducia dietro marchi e rivenditori leader in cinque continenti, trasformando le loro visioni uniche in realtà.

Se le sfide e le opportunità di questa guida risuonano con te, e sei pronto a costruire la tua storia di successo, siamo pronti ad ascoltarti.

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