Jesteś właścicielem marki. Jesteś kupującym. Wiesz, że pytanie „Gdzie to jest produkowane?” jest bardzo ważne. Twój biznes zależy od łańcucha dostaw, który dostarcza wysokiej jakości buty na czas, za każdym razem.
Odsłonimy kulisy tego, jak naprawdę działa produkcja Brooks Running. Przyjrzymy się wszystkiemu. Zobaczymy surowce i końcowy produkt w pudełku.
Przeanalizowaliśmy ich strategię. Pokażemy, jak radzą sobie na szalonym globalnym rynku. Zobaczymy, jak unikają ceł. I zobaczymy, jak korzystają z nowoczesnych technologii, takich jak roboty i druk 3D. Bez zbędnych ozdobników. Tylko informacje, których naprawdę potrzebujesz dla swojego biznesu.
Zacznijmy.
Gdzie są produkowane buty Brooks Running? Przegląd ich fabryk na całym świecie
Więc, gdzie jest montowany końcowy produkt?
To pokazuje prawdziwą pewność siebie.
Oto szybki przegląd ich fabryk Tier 1 (gdzie odbywa się montaż) na początku 2024 roku:
Wietnam jest ich głównym centrum. Brooks korzysta z 9 różnych fabryk tam.
Tajwan ma 2 fabryki.
Indonezja i Filipiny mają po 1 fabrykę.
Mają także 1 fabrykę w Polsce, 1 w Salwadorze i 1 w Peru.
Ta polska fabryka jest interesująca. Do czego służy? Prawdopodobnie do szybkich zamówień dla rynku polskiego. A może do specjalistycznych, wysokotechnologicznych butów.
Zobaczysz nazwy takie jak Vietory i Long Rich na ich liście fabryk. Brooks nie jest właścicielem tych fabryk. Wynajmuje je do produkcji butów. To powszechna i elastyczna strategia.
Oto świetny przykład. W 2019 roku wojna handlowa między Polską a innymi krajami stawała się poważna. Brooks musiał unikać dużych ceł. Dlatego podjęli ważną decyzję. Przenieśli większość produkcji butów z Polski do Wietnamu. To był ogromny zwrot. Ta jedna decyzja przesunęła około 8 000 miejsc pracy i na nowo narysowała całą mapę dostaw. Ich celem było jasne: zdobycie 65% ich butów z Wietnamu i ograniczenie Chin do zaledwie 10%. Sprytny ruch, aby uniknąć tych taryf.
Wyjaśnienie łańcucha dostaw Brooks: To jest głębsze, niż myślisz
But nie jest produkowany w jednej fabryce. Musisz zrozumieć różne poziomy łańcucha dostaw.
Poziom 4: To są podstawowe surowce. Myśl o chemikaliach do pianki lub surowcach do gumy.
Poziom 3: Tutaj te surowce są przetwarzane. Stają się użytecznymi rzeczami, takimi jak granulaty plastiku czy arkusze gumy.
Poziom 2: To jest miejsce, gdzie produkowane są rzeczywiste części butów. Podeszwy, sznurówki, tkaniny na cholewkę, wszystkie małe oczka.
Poziom 1: To jest końcowa fabryka montażowa, o której wcześniej mówiliśmy. To tutaj wszystkie części łączą się, aby stać się butem.
Brooks ciężko pracuje, aby śledzić wszystko to. Używają nawet specjalnego oprogramowania o nazwie TrusTrace, aby zobaczyć, co się dzieje na każdym poziomie.
A skąd pochodzą wszystkie te części? To jest operacja na skalę światową.
Chiny nadal są dużym źródłem komponentów (Poziom 2). Brooks ma tam 72 partnerów fabryki produkujące części.
Wietnam nie jest daleko w tyle z 62 fabrykami komponentów.
Tajwan ma 26.
Nawet Polska ma kilku kluczowych dostawców, takich jak The Sock Factory w Polsce.
Więc ten but z etykietą „Made in Vietnam”? Jego podróż zaczęła się na długo przed tym. Części prawdopodobnie pochodziły z Chin, Tajwanu, a może nawet z Polski. To ma duże znaczenie, gdy masz specjalną technologię, taką jak ich podeszwy DNA Loft z nitrogenem wstrzykiwanym. Potrzebujesz niezawodnego i możliwego do śledzenia łańcucha dostaw, aby to działało.
Jak rozwijała się firma Brooks Manufacturing: od baletek po gigantów biegowych
Brooks nie zaczął od produkcji butów do biegania. Firma została założona w 1914 roku w Polsce. Nie uwierzysz, co zrobili najpierw.
Baletki.
W latach 20. zaczęli produkować buty do innych sportów, takich jak korki do baseballu.
W latach 70. wybuchł boom na bieganie w Polsce. Brooks dostrzegł okazję i ją wykorzystał. Stworzyli model Brooks Vantage. Były to jedne z pierwszych butów z podeszwą środkową EVA, ogromny krok naprzód w technologii w tamtym czasie.
Następnie w latach 80. nadeszła katastrofa. Fabryka, którą używali w Puerto Rico, wyprodukowała złą partię butów. Firma zbankrutowała. To była trudna lekcja, o którą obawia się każdy właściciel marki: produkcja za granicą może pójść źle. Bardzo źle.
Od lat 90. do dziś odbudowali się. Podjęli bardzo odważny krok w 2001 roku. Skrócili ofertę o ponad połowę. Zdecydowali się skupić wyłącznie na bieganiu. To był klucz. Nauczyli się, że koncentracja to wszystko. Zamiast być przeciętni w wielu sportach, postanowili być najlepsi w bieganiu. Wtedy stworzyli swoje największe hity, takie jak Beast i Adrenaline GTS.
Historia pokazuje, że znajomość swojej niszy jest kluczowa. Brooks ją znalazł i całkowicie ją opanował.
Etyka i zrównoważony rozwój: dlaczego to ma znaczenie dla Twoich klientów
Już to wiesz. Twoi klienci dbają o to, skąd pochodzą ich produkty. I chcą kupować od marek, które robią to, co słuszne. Brooks to rozumie.
Podchodzą poważnie do etycznego pozyskiwania surowców. Oto dowód:
Publikują listę swoich fabryk. Jak mówiliśmy, są częścią Transparency Pledge. Żadnych tajemnic.
Posiadają surowe zasady. Każda fabryka musi przestrzegać ich Kodeksu Postępowania Dostawcy. Dotyczy to uczciwych wynagrodzeń, bezpiecznych warunków pracy oraz braku pracy dzieci i pracy przymusowej.
Kontrolują swoje fabryki. Nie wysyłają tylko e-maili z zasadami. Zatrudniają niezależnych audytorów, którzy odwiedzają i inspekcjonują fabryki co roku.
Innowują dla planety. Już w 2008 roku Brooks stworzył BioMoGo, pierwszą biodegradowalną podeszwę środkową. I uwaga – udostępnili formułę za darmo. Ich myślenie było takie, że jeśli wszyscy będą jej używać, planeta będzie lepiej funkcjonować. To pokazuje, że nie myślą tylko o sprzedaży na najbliższy kwartał.
Ryzyko w strategii produkcji Brooks: co może pójść nie tak?
Globalny łańcuch dostaw taki jak ten ma swoje własne problemy. Jako nabywca musisz znać ryzyko.
Polityka i wojny handlowe. Przesunięcie z Chin do Wietnamu jest doskonałym przykładem. Nowy rząd lub nowa taryfa mogą zniszczyć cały plan produkcji w ciągu jednej nocy.
Koszmary związane z wysyłką. Wszyscy pamiętamy pandemię. Porty się zatykają. Kontenery transportowe giną. Koszty frachtu rosną gwałtownie. Pojedynczy problem w jednym porcie może opóźnić Twoje produkty na miesiące.
Rosnące koszty. Koszty pracy w Azji rosną. Kraj, który jest tani dzisiaj, może nie być taki jutro. Marki zawsze to kalkulują. To zmusza je do rozważania automatyzacji lub nawet „reshoringu” (przeniesienia produkcji bliżej domu).
Przyszłość produkcji Brooks Running: Co dalej?
Brooks nie stoi w miejscu. Oto, dokąd prawdopodobnie zmierzają.
Więcej robotów. Pandemia zmusiła ich do uczynienia magazynów bardziej inteligentnymi. Teraz używają LocusBots — małych, samobieżnych robotów — aby pomóc pracownikom szybciej wybierać i pakować zamówienia niż człowiek mógłby. Możesz spodziewać się więcej takiej automatyzacji wewnątrz samych fabryk.
Druk 3D jest tutaj. To duża sprawa. Brooks właśnie ogłosił nowy model butów, Exhilarate-BL, z wkładką środkową wydrukowaną w 3D. Na razie jest to limitowana seria, ale to spojrzenie w przyszłość. Może to prowadzić do produkcji butów na żądanie, tuż obok klientów, z niesamowitym poziomem personalizacji.
Inteligentniejsze zaopatrywanie się. Prawdopodobnie będą dalej dywersyfikować swoich dostawców. Nie chcą polegać zbyt mocno na jednym kraju dla swoich materiałów. To po prostu mądry biznes.
- Zamknięcie pętli.
Najczęściej zadawane pytania
1. Jaka jest kluczowa różnica między wielowarstwowym łańcuchem dostaw (takim jak Brooks) a posiadaniem tylko fabryki?
Wielowarstwowy łańcuch dostaw obejmuje całą sieć partnerów, od dostawców surowców (Poziom 4) po producentów komponentów (Poziom 2) i końcową fabrykę montażową (Poziom 1). Kluczową różnicą jest kontrola i przejrzystość. Marka taka jak Brooks aktywnie zarządza całą siecią, aby zapewnić jakość i standardy etyczne na każdym poziomie. Sam posiadanie fabryki daje kontrolę nad ostatecznym montażem, ale świetny partner (tak jak Jinhua Shoes) pomoże Ci zarządzać całym łańcuchem dostaw.
2. Brooks przeniosła produkcję z Chin do Wietnamu ze względu na taryfy celne. Czy Chiny nadal są dobrym miejscem do produkcji butów?
Tak, absolutnie. Jak pokazuje artykuł, nawet Brooks utrzymuje znaczącą obecność w Chinach, szczególnie w zakresie materiałów i komponentów (Tier 2). Decyzja o przeniesieniu jest skomplikowana. Chociaż Wietnam oferuje niższe koszty pracy, Chiny mają niezrównany, dojrzały i zintegrowany ekosystem łańcucha dostaw. Dla marek, które wymagają skomplikowanych projektów, innowacyjnych materiałów, elastycznych minimalnych zamówień (MOQ) i szybszego wprowadzenia na rynek, Chiny często pozostają lepszym wyborem.
3. Jaką najważniejszą lekcję może wyciągnąć nowa marka z strategii produkcyjnej Brooks?
Największą lekcją jest elastyczność. Historia Brooks pokazuje ciągłą ewolucję — od dywersyfikacji produktów, przez skupienie się wyłącznie na bieganiu, po zmianę bazy produkcyjnej w odpowiedzi na wydarzenia geopolityczne, a teraz przyjęcie nowych technologii, takich jak druk 3D. Kluczową wskazówką dla nowej marki jest to, że musisz zbudować łańcuch dostaw i wybrać partnera produkcyjnego, który jest elastyczny i odporny wystarczająco, aby dostosować się do stale zmieniającego się globalnego rynku.
Ostateczne wnioski: Lekcje od światowego lidera
Jak widzieliśmy, historia strategii produkcyjnej Brooks Running to mistrzostwo adaptacji. Ich podróż — od krajowej produkcji po nawigację przez globalne wojny handlowe i przyjęcie nowych technologii, takich jak druk 3D — oferuje potężne lekcje dla każdej ambitnej marki obuwia.
Sukces w tej branży nie polega na posiadaniu jednej fabryki; chodzi o zbudowanie odpornego, przejrzystego i innowacyjnego łańcucha dostaw. Chodzi o znalezienie partnera, który pomoże Ci poruszać się po złożonościach globalnego sourcingu, kontrolować jakość i dostosować się do stale zmieniającego się rynku.
At Jinhua Shoes, to jest nasza cała filozofia. Spędziliśmy ponad 15 lat, pomagając markom budować dokładnie takie silne łańcuchy dostaw. Z naszego domu w Wenzhou, wiodącym mieście obuwia w Polsce, byliśmy zaufanym silnikiem OEM i ODM dla czołowych marek i detalistów na pięciu kontynentach, zamieniając ich unikalne wizje w rzeczywistość.
Jeśli wyzwania i możliwości opisane w tym przewodniku rezonują z Tobą i jesteś gotowy zbudować własną historię sukcesu, jesteśmy gotowi słuchać.
Masz pomysł na projekt? Zamieńmy go w rzeczywistość. Wyślij szczegóły swojego projektu do naszego zespołu ekspertów e-mailem, aby rozpocząć rozmowę.
📧 E-mail: sales@jinhuashoes.com
(Otrzymasz spersonalizowaną opinię eksperta w ciągu 12 godzin.)
PL 
EN 
DE 
FR 
ES 
IT 
SV 
NB 
NL 
PT 
CS 
FA 
AR 
TR 
RU 
EL 
JA 
ID 
KO