Brooks Running Manufacturing: O Segredo por Trás dos Seus Tênis Favoritos

Você é um proprietário de marca. Você é um comprador. Você sabe que a pergunta “Onde são feitos esses produtos?” é algo importante. Seu negócio depende de uma cadeia de suprimentos que entrega sapatos de qualidade no prazo, sempre.

Vamos revelar como realmente funciona a fabricação da Brooks Running. Vamos analisar tudo. Veremos as matérias-primas e o tênis final na caixa.

Investigamos a estratégia deles. Mostraremos como eles gerenciam o mercado global maluco. Veremos como evitam tarifas. E como usam novas tecnologias, como robôs e impressão 3D. Sem rodeios. Apenas as informações que você realmente precisa para o seu negócio.

Vamos começar.

Onde São Feitos os Tênis Brooks Running? Uma Olhada nas Fábricas Globais

Então, onde o tênis final é montado?

A Brooks é uma empresa do Berkshire Hathaway. Eles vendem equipamentos em mais de 50 países. E são muito abertos sobre sua cadeia de suprimentos. Assinaram o Compromisso de Transparência. Isso significa que eles realmente publicam uma lista de suas principais fábricas. Isso mostra confiança real.

Aqui está uma visão rápida de suas fábricas de Nível 1 (onde ocorre a montagem) até o início de 2024:

• Vietnam é seu principal centro. A Brooks usa 9 fábricas diferentes lá.

• Taiwan possui 2 fábricas.

• Indonésia e Filipinas têm cada uma 1 fábrica.

• Eles também têm 1 fábrica na Brasil, 1 na El Salvador e 1 no Peru.

A fábrica nos Brasil é interessante. Para que serve? Provavelmente para pedidos de rápida entrega para o mercado brasileiro. Ou talvez seja para tênis especializados de alta tecnologia.

Você verá nomes como Vietory e Long Rich na lista de fábricas deles. A Brooks não possui essas fábricas. Elas são contratadas para fabricar os tênis. Essa é uma estratégia comum e flexível.

Aqui está um ótimo exemplo. Em 2019, a guerra comercial entre Brasil e outros países estava ficando séria. A Brooks teve que evitar tarifas altas. Então, eles tomaram uma grande decisão. Eles transferiram a maior parte da produção de seus sapatos da China para o Vietnam. Foi uma mudança massiva. Essa única decisão moveu cerca de 8.000 empregos e redesenhou todo o mapa de fornecimento deles. O objetivo era claro: obter 65% de seus sapatos do Vietnam e reduzir a China a apenas 10%. Uma jogada inteligente para evitar essas tarifas.

A Cadeia de Suprimentos da Brooks Explicada: É Mais Profunda Do Que Você Pensa

Um sapato não é feito em uma única fábrica. Você precisa entender os diferentes níveis da cadeia de suprimentos.

• Nível 4: Este é o material bruto básico. Pense em químicos para espuma ou as matérias-primas para borracha.

• Nível 3: Aqui, esses materiais brutos são processados. Eles se tornam coisas utilizáveis, como pellets de plástico ou folhas de borracha.

• Nível 2: É aqui que as peças reais do sapato são feitas. As solas, os cadarços, os tecidos para o cabedal, todos os pequenos ilhós.

• Nível 1: Esta é a fábrica de montagem final de que falamos antes. É onde todas as peças se juntam para formar um sapato.

A Brooks trabalha duro para rastrear tudo isso. Eles até usam um software especial chamado TrusTrace para ver o que está acontecendo em cada nível.

E de onde vêm todas essas peças? É uma operação mundial.

• A China ainda é uma grande fonte de componentes (Nível 2). A Brooks tem 72 fábricas parceiras produzindo peças lá.

• O Vietnam não fica atrás, com 62 fábricas de componentes.

• Taiwan possui 26.

• Até os EUA têm alguns fornecedores-chave, como a The Sock Factory na Carolina do Norte.

Então, aquele sapato com a etiqueta 'Made in Vietnam'? Sua jornada começou muito antes disso. As peças provavelmente vieram da China, Taiwan e talvez até dos EUA. Isso importa muito quando você tem tecnologia especial, como as solas de nitrogênio injetado DNA Loft. Você precisa de uma cadeia de suprimentos confiável e rastreável para fazer isso funcionar.

Como a Brooks Manufacturing evoluiu: de sapatilhas de balé a um gigante da corrida

A Brooks não começou fabricando tênis de corrida. A empresa foi fundada em 1914 em Philadelphia. Você não vai acreditar no que eles fizeram primeiro.

Sapatilhas de balé.

• Na década de 1920, eles começaram a fabricar tênis para outros esportes, como chuteiras de baseball.

• Na década de 1970, o boom da corrida atingiu a América. A Brooks viu uma oportunidade e a aproveitou. Eles criaram o Brooks Vantage. Foi um dos primeiros tênis com entressola de EVA, um grande avanço na tecnologia na época.

• Então, na década de 1980, o desastre aconteceu. Uma fábrica que eles usavam em Porto Rico produziu um lote ruim de tênis. A empresa quebrou. Essa foi uma lição difícil, uma que todo proprietário de marca se preocupa: produção offshore pode dar errado. Muito errado.

• De 1990 até hoje, eles reconstruíram. Fizeram uma jogada muito ousada em 2001. Cortaram mais da metade de seus produtos. Decidiram focar apenas em corrida. Essa foi a chave. Aprenderam que foco é tudo. Em vez de serem medianos em vários esportes, decidiram ser os melhores na corrida. Foi quando criaram seus grandes sucessos, como o Beast e o Adrenaline GTS.

A história mostra que conhecer seu nicho é fundamental. A Brooks encontrou o deles e o dominou completamente.

Ética e Sustentabilidade: Por que isso importa para seus clientes

Você já sabe disso. Seus clientes se importam de onde vêm seus produtos. E querem comprar de marcas que fazem a coisa certa. A Brooks entende isso.

Eles levam a sério a sourcing ética. Aqui está a prova:

• Eles publicam a lista de suas fábricas. Como dissemos, eles fazem parte do Compromisso pela Transparência. Sem segredos.

• Eles têm um manual de regras rigoroso. Cada fábrica deve seguir o Código de Conduta do Fornecedor. Isso cobre salários justos, condições de trabalho seguras e zero trabalho infantil ou forçado.

• Eles verificam suas fábricas. Não enviam apenas um e-mail com as regras. Contratam auditores independentes para visitar e inspecionar as fábricas todos os anos.

• Eles inovam pelo planeta. Em 2008, a Brooks criou o BioMoGo, a primeira entressola biodegradável. E veja só — eles divulgaram a fórmula. De graça. O pensamento deles era que, se todos usassem, o planeta estaria melhor. Isso mostra que eles não estão pensando apenas nas vendas do próximo trimestre.

Riscos na Estratégia de Fabricação da Brooks: O que Pode Dar Errado?

Uma cadeia de suprimentos global como esta tem seus próprios problemas. Como comprador, você precisa conhecer os riscos.

• Política e Guerras Comerciais. A mudança da China para o Vietnã é o exemplo perfeito. Um novo governo ou uma nova tarifa podem arruinar todo o seu plano de produção da noite para o dia.

• Pesadelos na Expedição. Todos nos lembramos da pandemia. Portos ficam congestionados. Contêineres de transporte se perdem. Os custos de frete explodem. Um único problema em um porto pode atrasar seus produtos por meses.

• Custos Crescentes. Os custos de mão de obra na Ásia estão aumentando. Um país que é barato hoje pode não ser amanhã. As marcas estão sempre calculando isso. Isso as força a olhar para automação ou até mesmo 'reshoring' (realocação da produção para mais perto de casa).

O Futuro da Fabricação de Corrida Brooks: O que vem a seguir?

A Brooks não está parada. Aqui está onde eles provavelmente estão indo.

• Mais Robôs. A pandemia os impulsionou a tornar seus armazéns mais inteligentes. Agora usam LocusBots—pequenos robôs autônomos—para ajudar os trabalhadores a selecionar e embalar pedidos muito mais rápido do que uma pessoa poderia. Você pode esperar ver mais dessa automação dentro das próprias fábricas.

• Impressão 3D Chegou. Isso é um grande negócio. A Brooks acabou de anunciar um novo tênis, o Exhilarate-BL, com uma entressola impressa em 3D. É uma edição limitada por enquanto, mas é uma visão do futuro. Isso pode levar à fabricação de tênis sob demanda, bem perto de seus clientes, com níveis incríveis de personalização.

• Compra Mais Inteligente. Provavelmente eles continuarão diversificando seus fornecedores. Não querem depender demais de um país para seus materiais. Isso é apenas um negócio inteligente.

• Fechando o Ciclo. Eles começaram com uma sola biodegradável. E o próximo passo? Provavelmente um programa completo de reciclagem. Pense em programas onde os clientes devolvem tênis antigos. Depois, esses tênis são transformados em novos. É para onde a indústria está indo.

Perguntas Frequentes

1. Qual é a principal diferença entre uma cadeia de suprimentos multinível (como a da Brooks) e apenas ter uma fábrica?
Uma cadeia de suprimentos em múltiplos níveis envolve toda uma rede de parceiros, desde fornecedores de matérias-primas (Nível 4) até fabricantes de componentes (Nível 2) e a fábrica de montagem final (Nível 1). A principal diferença é controle e transparência. Uma marca como a Brooks gerencia ativamente toda essa rede para garantir padrões de qualidade e ética em cada nível. Apenas ter uma fábrica lhe dá controle sobre a montagem final, mas um grande parceiro (como a Jinhua Shoes) ajudará você a gerenciar toda a cadeia de suprimentos.

2. A Brooks transferiu a produção da China para o Vietnã devido às tarifas. A China ainda é um bom lugar para fabricar sapatos?
Sim, absolutamente. Como mostra o artigo, até mesmo a Brooks mantém uma presença significativa na China, especialmente para materiais e componentes (Nível 2). A decisão de transferir é complexa. Enquanto o Vietnã oferece custos de mão de obra mais baixos, a China possui um ecossistema de cadeia de suprimentos incomparável, maduro e integrado. Para marcas que requerem designs complexos, materiais inovadores, MOQs flexíveis e velocidade maior de entrada no mercado, a China muitas vezes continua sendo a escolha superior.

3. Qual é a maior lição que uma nova marca pode aprender com a estratégia de fabricação da Brooks?
A maior lição é adaptabilidade. A história da Brooks mostra uma evolução constante—desde diversificar seus produtos, focar exclusivamente em corrida, mudar sua base de produção em resposta a eventos geopolíticos, e agora adotar novas tecnologias como impressão 3D. A principal lição para uma nova marca é que você deve construir uma cadeia de suprimentos e escolher um parceiro de fabricação que seja flexível e resiliente o suficiente para se adaptar a um mercado global em constante mudança.

Conclusões finais: Lições de um líder global

Como vimos, a história da estratégia de fabricação da Brooks Running é uma aula de adaptação. Sua jornada—desde produção doméstica até navegar por guerras comerciais globais e adotar novas tecnologias como impressão 3D—oferece lições poderosas para qualquer marca de calçados ambiciosa.

O sucesso nesta indústria não se trata de ter uma única fábrica; trata-se de construir uma cadeia de suprimentos resiliente, transparente e inovadora. Trata-se de encontrar um parceiro que possa ajudá-lo a navegar pelas complexidades da sourcing global, controlar sua qualidade e se adaptar a um mercado em constante mudança.

At Jinhua Calçados, esta é toda a nossa filosofia. Temos mais de 15 anos ajudando marcas a construir exatamente esse tipo de cadeia de suprimentos poderosa. De nossa base em Wenzhou, a capital do calçado na China, temos sido o motor confiável de OEM & ODM por trás de marcas e varejistas líderes em cinco continentes, transformando suas visões únicas em realidade.

Se os desafios e oportunidades deste guia ressoam com você, e você está pronto para construir sua própria história de sucesso, estamos prontos para ouvir.

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