Brooks Running 제조: 당신이 좋아하는 운동화 뒤에 숨겨진 비밀

당신은 브랜드 소유자입니다. 당신은 구매자입니다. '이 제품은 어디서 만들어졌나요?'라는 질문이 큰 문제임을 알고 있습니다. 당신의 비즈니스는 제시간에 품질 좋은 신발을 공급하는 공급망에 달려 있습니다.

우리는 Brooks Running의 제조 과정이 어떻게 작동하는지 커튼을 걷어낼 것입니다. 모든 것을 살펴볼 것입니다. 원자재부터 박스에 담긴 최종 신발까지 볼 것입니다.

그들의 전략을 조사했습니다. 그들이 어떻게 글로벌 시장을 관리하는지 보여드리겠습니다. 관세를 피하는 방법도 볼 것입니다. 그리고 로봇과 3D 프린팅 같은 신기술을 어떻게 사용하는지도 알게 될 것입니다. 허황된 이야기 없이. 당신의 비즈니스에 실제로 필요한 정보만 제공합니다.

자, 시작합시다.

Brooks Running 신발은 어디서 만들어지나요? 글로벌 공장 살펴보기

그래서, 최종 신발은 어디서 조립되나요?

Brooks는 버크셔 해서웨이 계열사입니다. 그들은 50개 이상의 나라에서 장비를 판매합니다. 그리고 그들은 공급망에 대해 매우 투명하게 공개합니다. 투명성 서약에 서명했습니다. 이는 그들이 주요 공장 목록을 실제로 공개한다는 의미입니다. 이것은 진정한 자신감을 보여줍니다.

2024년 초 기준으로 그들의 1단계 공장(조립이 이루어지는 곳)을 간단히 살펴보면:

• 베트남이 그들의 주요 허브입니다. Brooks는 그곳에 9개의 공장을 사용합니다.

• 대만에는 2개의 공장이 있습니다.

• 인도네시아와 필리핀 각각 1개의 공장이 있습니다.

• 그들은 또한 미국, 엘살바도르, 페루에 각각 1개의 공장을 가지고 있습니다.

그 미국 공장은 흥미롭습니다. 무엇을 위한 것일까요? 아마도 미국 시장을 위한 빠른 주문 처리용일 것입니다. 아니면 고급 기술 신발을 위한 것일 수도 있습니다.

그들의 공장 목록에는 Vietory와 Long Rich 같은 이름이 보입니다. Brooks는 이 공장들을 소유하지 않습니다. 그들은 신발 제작을 위해 고용한 것입니다. 이것은 흔하고 유연한 전략입니다.

여기 훌륭한 예가 있습니다. 2019년, 미중 무역전쟁이 심각해지고 있던 때, Brooks는 큰 결정을 내렸습니다. 그들은 대부분의 신발 생산을 중국에서 베트남으로 이전했습니다. 이것은 대규모 전환이었습니다. 그 단일 결정으로 약 8,000개의 일자리가 이동했고 전체 공급망이 다시 그려졌습니다. 그들의 목표는 명확했습니다: 65%의 신발을 베트남에서 조달하고 중국을 10%로 줄이는 것. 관세를 피하기 위한 현명한 선택이었습니다.

Brooks 공급망 설명: 생각보다 더 깊습니다

신발은 한 공장에서 만들어지지 않습니다. 공급망의 다양한 단계들을 이해해야 합니다.

• 4단계: 이것은 기본 원자재입니다. 폼용 화학물질이나 고무 원료를 생각하세요.

• 3단계: 이 단계에서는 원자재가 가공됩니다. 플라스틱 펠릿이나 고무 시트와 같이 사용할 수 있는 형태로 변합니다.

• 2단계: 이곳에서 실제 신발 부품이 만들어집니다. 밑창, 끈, 어퍼용 원단, 작은 아이렛까지 모두 포함됩니다.

• 1단계: 이것은 앞서 이야기한 최종 조립 공장입니다. 모든 부품이 모여 신발이 되는 곳입니다.

Brooks는 이 모든 과정을 열심히 추적합니다. 그들은 TrusTrace라는 특별한 소프트웨어를 사용하여 모든 단계에서 무슨 일이 일어나고 있는지 확인합니다.

그리고 이 모든 부품들은 어디서 오는 걸까요? 전 세계적인 작업입니다.

• 중국은 여전히 부품(Tier 2)의 큰 공급처입니다. Brooks는 그곳에서 부품을 만드는 72개의 협력 공장을 가지고 있습니다.

• 베트남은 62개의 부품 공장으로 그 뒤를 잇고 있습니다.

• 대만은 26개입니다.

• 심지어 대한민국에도 몇몇 주요 공급업체가 있습니다, 예를 들어 노스캐롤라이나의 양말 공장처럼.

그래서 'Made in Vietnam' 태그가 붙은 신발? 그 여정은 훨씬 이전부터 시작되었습니다. 부품들은 아마도 중국, 대만, 그리고 심지어 미국에서 왔을 가능성이 높습니다. 이것은 그들의 DNA Loft 질소 주입 밑창과 같은 특별한 기술이 있을 때 매우 중요합니다. 그것이 작동하려면 신뢰할 수 있고 추적 가능한 공급망이 필요합니다.

Brooks 제조사의 진화: 발레 슬리퍼에서 러닝 거인으로

Brooks는 처음부터 러닝화를 만든 것이 아닙니다. 이 회사는 1914년 필라델피아에서 설립되었습니다. 그들이 처음 만든 것이 무엇인지 믿기 어려울 것입니다.

발레 슬리퍼.

• 1920년대에 그들은 야구 스파이크와 같은 다른 스포츠용 신발도 만들기 시작했습니다.

• 1970년대에 러닝 붐이 미국을 강타했습니다. Brooks는 기회를 보고 잡았습니다. 그들은 Brooks Vantage를 만들었습니다. 당시 기술의 큰 도약인 EVA 미드솔이 적용된 최초의 신발 중 하나였습니다.

• 그런 다음 1980년대에 재앙이 닥쳤습니다. 푸에르토리코에 있던 공장에서 잘못된 배치의 신발이 생산되었습니다. 회사는 파산했습니다. 이것은 어려운 교훈이었으며, 모든 브랜드 소유자가 걱정하는 문제입니다: 해외 생산이 잘못될 수 있습니다. 심하게.

• 1990년대부터 오늘날까지, 그들은 재건했습니다. 2001년에 매우 대담한 결정을 내렸습니다. 그들은 제품의 절반 이상을 줄였습니다. 오로지 러닝에 집중하기로 했습니다. 이것이 핵심이었습니다. 그들은 집중이 전부임을 배웠습니다. 여러 스포츠에서 평균적이기보다는, 러닝에서 최고가 되기로 결정했습니다. 그때 그들은 빅 히트 제품인 Beast와 Adrenaline GTS를 만들었습니다.

이 이야기는 자신의 니치를 아는 것이 얼마나 중요한지 보여줍니다. Brooks는 자신의 니치를 찾았고 완전히 소유했습니다.

윤리와 지속 가능성: 고객에게 왜 중요한가

이것은 이미 알고 계실 겁니다. 고객은 그들의 제품이 어디서 오는지 신경 씁니다. 그리고 올바른 일을 하는 브랜드에서 구매하기를 원합니다. Brooks는 이를 이해하고 있습니다.

그들은 윤리적 조달을 진지하게 생각합니다. 증거는 다음과 같습니다:

• 그들은 공장 목록을 공개합니다. 우리가 말했듯이, 그들은 투명성 서약의 일원입니다. 비밀이 없습니다.

• 그들은 엄격한 규칙집을 가지고 있습니다. 모든 공장은 그들의 공급업체 행동 강령을 따라야 합니다. 이는 공정 임금, 안전한 작업 환경, 아동 또는 강제 노동 금지를 포함합니다.

• 그들은 공장을 점검합니다. 규칙을 이메일로 보내는 것뿐만 아니라, 독립 감사원을 고용하여 매년 공장을 방문하고 검사하게 합니다.

• 그들은 지구를 위해 혁신합니다. 2008년에 Brooks는 최초의 생분해성 미드솔인 BioMoGo를 만들었습니다. 그리고 이 공식을 무료로 공개했습니다. 그들의 생각은 모두가 사용한다면 지구가 더 좋아질 것이라는 것이었습니다. 이것은 그들이 단지 다음 분기 매출만 생각하는 것이 아님을 보여줍니다.

Brooks 제조 전략의 위험요인: 무엇이 잘못될 수 있을까?

이와 같은 글로벌 공급망은 고유한 문제를 가지고 있다. 구매자로서, 당신은 위험요인을 알아야 한다.

• 정치와 무역 전쟁. 중국에서 베트남으로의 이동은 완벽한 예이다. 새 정부나 새로운 관세가 하루아침에 전체 생산 계획을 망칠 수 있다.

• 선적 악몽. 우리는 모두 팬데믹을 기억한다. 항구가 혼잡해지고, 선적 컨테이너가 분실되며, 운송 비용이 폭증한다. 한 항구에서의 문제가 제품을 수개월 동안 지연시킬 수 있다.

• 비용 상승. 아시아의 노동 비용이 오르고 있다. 오늘은 저렴한 나라가 내일은 아닐 수 있다. 브랜드들은 항상 이를 계산한다. 이는 자동화 또는 '리쇼어링'(생산을 본국 가까이 옮기는 것)을 고려하게 만든다.

Brooks 러닝 제조의 미래: 앞으로의 방향은?

Brooks는 가만히 있지 않는다. 그들이 아마 향하는 곳은 여기이다.

• 더 많은 로봇. 팬데믹은 그들이 창고를 더 스마트하게 만들도록 했다. 이제 그들은 LocusBots—작고 자율 주행하는 로봇—를 사용하여 작업자가 주문을 더 빠르게 선택하고 포장하게 한다. 앞으로는 이 자동화가 공장 내부에서도 더 많이 볼 수 있을 것이다.

• 3D 프린팅이 도입되었다. 이것은 큰 의미가 있다. Brooks는 최근 3D 프린트된 미드솔이 포함된 신발, Exhilarate-BL을 발표했다. 현재는 한정판이지만, 이는 미래를 보여주는 예이다. 즉각 주문 제작 신발이 가능해지고, 고객 가까이서 맞춤화 수준이 놀라울 정도로 높아질 수 있다.

• 더 똑똑한 소싱. 그들은 공급업체를 계속 다각화할 가능성이 높다. 재료를 한 나라에 너무 의존하지 않으려 한다. 이것이 바로 스마트한 비즈니스 전략이다.

• 순환 고리 완성. 그들은 생분해성 밑창으로 시작했다. 다음은 무엇일까? 아마도 전면적인 재활용 프로그램일 것이다. 고객이 오래된 신발을 반환하는 프로그램을 생각해보라. 그러면 그 신발이 새 신발로 재탄생한다. 이것이 산업이 향하는 방향이다.

자주 묻는 질문

1. 다단계 공급망(예: Brooks의 것)과 단순히 공장 하나를 갖는 것의 핵심 차이점은 무엇인가?
다단계 공급망은 원자재 공급업체(Tier 4)부터 부품 제조업체(Tier 2), 최종 조립 공장(Tier 1)에 이르기까지 전체 네트워크의 파트너들을 포함합니다. 핵심 차이점은 통제와 투명성입니다. Brooks와 같은 브랜드는 이 전체 네트워크를 적극적으로 관리하여 모든 수준에서 품질과 윤리적 기준을 보장합니다. 공장만 갖추는 것만으로는 최종 조립에 대한 통제권이 생기지만, 훌륭한 파트너(예: 진화 신발)는 전체 공급망 관리를 도와줄 수 있습니다.

2. Brooks는 관세 문제로 인해 생산을 중국에서 베트남으로 이전했습니다. 중국은 여전히 신발 제조에 적합한 곳인가요?
네, 전혀 그렇지 않습니다. 기사에서 보여주듯, Brooks조차도 특히 소재와 부품(Tier 2)에 대해 중국에 상당한 존재감을 유지하고 있습니다. 이전 결정은 복잡한 문제입니다. 베트남은 낮은 인건비를 제공하지만, 중국은 비할 데 없는 성숙하고 통합된 공급망 생태계를 갖추고 있습니다. 복잡한 디자인, 혁신적인 소재, 유연한 최소주문수량(MOQ), 빠른 시장 진입 속도를 요구하는 브랜드에게는 중국이 여전히 우수한 선택지로 남아 있습니다.

3. 새 브랜드가 Brooks의 제조 전략에서 배울 수 있는 가장 큰 교훈은 무엇인가요?
가장 큰 교훈은 적응력입니다. Brooks의 역사는 끊임없는 진화를 보여줍니다—제품 다각화에서 달리기 전문화, 지정학적 사건에 따른 생산 기지 이동, 그리고 3D 프린팅과 같은 신기술 수용에 이르기까지. 새 브랜드에게 중요한 점은 공급망을 구축하고, 유연하고 회복력 있는 제조 파트너를 선택하는 것이며, 이는 끊임없이 변화하는 글로벌 시장에 적응할 수 있어야 합니다.

최종 교훈: 글로벌 리더에게 배우는 교훈

우리가 본 것처럼, Brooks Running의 제조 전략 이야기는 적응의 교본입니다. 국내 생산에서 글로벌 무역 전쟁을 헤쳐 나가고, 3D 프린팅과 같은 신기술을 수용하는 여정은 어떤 야심찬 신발 브랜드에게도 강력한 교훈을 제공합니다.

이 산업에서 성공하는 것은 단일 공장을 갖는 것이 아니라, 회복력 있고 투명하며 혁신적인 공급망을 구축하는 것에 관한 일입니다. 이는 글로벌 소싱의 복잡성을 헤쳐 나가고, 품질을 통제하며, 끊임없이 변화하는 시장에 적응할 수 있는 파트너를 찾는 일입니다.

At 진화 신발, 이것이 우리의 전체 철학입니다. 우리는 15년 넘게 이러한 강력한 공급망을 구축하는 데 도움을 주어 왔습니다. 중국의 신발 수도인 원저우에서 시작하여, 다섯 대륙의 선도 브랜드와 소매업체들의 신뢰받는 OEM & ODM 엔진으로서 그들의 독특한 비전을 현실로 만들어 왔습니다.

이 가이드에서 제시하는 도전과 기회가 공감된다면, 그리고 여러분만의 성공 스토리를 만들 준비가 되었다면, 저희는 귀 기울일 준비가 되어 있습니다.

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